Questões de Concurso – Aprova Concursos

16)

Q576051 - IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador

O Portal de Compras do Governo Federal, denominado COMPRASNET, concentra informações básicas e permite a execução de transações importantes para desencadear uma maior agilidade nas compras públicas. As relações de negócios, através da internet, realizadas com o auxílio do COMPRASNET, são conhecidas hoje em dia como

a) G2C.
b) B2G.
c) G2B.
d) C2G.

17)

Q576063 - IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador

A trilogia de Joseph Juran possui três etapas:

a) planejamento, controle e melhoria da qualidade.
b) organização, direção e planejamento da qualidade.
c) organização, direção e melhoria da qualidade.
d) planejamento, organização e controle da qualidade.

18)

Q576068 - IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador

Um sistema de informação responsável por promover a integração dos dados de outros sistemas e disponibilizar relatórios com informações relevantes para a tomada de decisões no âmbito de uma Instituição é classificado como sistema de informação

a) operacional.
b) gerencial.
c) organizacional.
d) estratégico.

19)

Q576070 - IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador

Considerando-se o inter-relacionamento das atividades de apoio da logística empresarial, responsáveis

por dar suporte ao desempenho das atividades primárias de transportes, manutenção de estoques e

processamento de pedidos, analise as afirmativas a seguir como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ).

Marque a opção que apresenta a sequência correta.

a) V, V, F, F.
b) F, V, V, F.
c) V, F, V, V.
d) F, V, F, V.

20)

Q576048 - IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador

A estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo organograma. Dessa forma, analise o

organograma a seguir.

De acordo com a figura acima, o tipo de departamentalização utilizado é:

a) funcional.
b) por processos.
c) matricial.
d) por clientes.

21)

Q576050 - IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador

O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e assinale a que estiver correta.

a) O planejamento operacional não pode ser revisto ou alterado por ser de curto prazo.
b) O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das ações relacionadas à execução das tarefas cotidianas.
c) O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como referência o planejamento estratégico.
d) Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos prazos, geralmente, de três a cinco anos.

22)

Q576062 - IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador

São abordagens de departamentalização

a) a organizacional, a matricial e a funcional.
b) a divisional, a funcional e a matricial.
c) por equipes, a funcional e a organizacional.
d) por tecnologia, a divisional e a funcional.

23)

Q576067 - IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador

A amplitude administrativa consiste

a) no número de clientes que uma empresa pretende atender.
b) na quantidade de níveis hierárquicos que uma empresa possui.
c) na quantidade de departamentos que uma empresa possui.
d) no número de funcionários que se devem reportar a um administrador.

24)

Q576074 - IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador

Um ponto importante na teoria institucional é o isomorfismo que pode se apresentar de três formas, referindo-se aos principais tipos de pressões institucionais. Dessa forma, analise as afirmativas a seguir como verdadeiras V ou falsas F .

Marque a opção que apresenta a sequência correta.

a)
V, F, V.
b)
F, V, F.
c)
F, F, V.
d)
V, F, F.

25)

Q576079 - IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador

Na matriz BCG, desenvolvida por Boston Consulting Groups, as unidades estratégias de negócios classificadas como Vacas de caixa possuem _________________________ e as classificadas como Estrelas possuem ______________________. Marque a opção que preenche, corretamente, os espaços vazios da questão.

a) alto grau de crescimento do mercado; alta participação relativa no mercado.
b) alta participação relativa no mercado; alta participação relativa no mercado.
c) baixa participação relativa no mercado; baixo grau de crescimento no mercado.
d) baixo grau de crescimento no mercado; baixo grau de crescimento no mercado.

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