Sobre conflitos em grupos e organizações existe a [......]
quando a interação tem importância moderada para a
conquista dos objetivos, os quais não são completamente
compatíveis, nem completamente incompatíveis.
O conceito que preenche corretamente a lacuna é
Promover condições para que os servidores sintam orgulho em trabalhar no Tribunal de Contas do Estado de Goiás, satisfação
nas atividades que realizam, garantia da tramitação eficiente, eficaz e efetiva de seus trabalhos, confiança de que serão
reconhecidos em seus esforços para melhorar continuamente o seu desempenho profissional, segurança de que terão as
condições necessárias para a realização do trabalho, em ambiente agradável, transparente e justo, e que receberão apoio para
atender às questões relacionadas com a saúde e bem-estar físico e psicológico.
O enunciado acima faz parte da Política de
Construir carreiras com amplitude salarial que permita a
progressão do servidor ao longo de toda a sua vida
profissional no Tribunal de Contas do Estado de Goiás é
uma das diretrizes da Política de Remuneração e Compensação,
que também possui as diretrizes de
I.assegurar práticas de remuneração compatíveis
com a média de mercado em organizações similares.
II.definir cargos restritos que possibilitem a atuação
nas diversas unidades do Tribunal.
III.desenvolver instrumentos que associam incentivos
ao desempenho do servidor, em conformidade com
os princípios da administração gerencial, voltada
para a eficiência.
IV.vincular a promoção na carreira ao resultado da
avaliação de desempenho e à expansão das competências,
adotando mecanismos que permitam a
promoção dos servidores com desempenho destacado
pelas suas realizações.
Estão corretas as diretrizes definidas em
O Analista de Gestão de Pessoas do Tribunal de Contas
de Goiás acabou de ser indicado para comandar a
Comissão de Mudanças na organização e sabe que para
obter sucesso em suas estratégias deverá ficar atento,
pois
I.um dos motivos que dificulta a modificação de
valores culturais é o de que eles reforçam a si
mesmos.
II.a mudança de uma cultura resulta em mudança nas
histórias e símbolos, sem alterar os conceitos básicos
das pessoas a respeito do que é ou não um
comportamento adequado na organização.
III.os gestores podem modificar a cultura da organiza-
ção com o gerenciamento de símbolos e das
dificuldades extremas de tal mudança.
IV.todas as empresas têm valores culturais coerentes
com o desempenho elevado.
Está correto o que consta em
Sobre Comportamento Grupal e Intergrupal considere: I.Em um grupo de verdade, todos os membros têm os mesmos objetivos. II.Um grupo formado para completar uma tarefa específica é denominado grupo por afinidade. III.O departamento financeiro de uma empresa é um exemplo de grupo de comando. IV.Grupos informais, como os de interesse e de amizade, têm pouco impacto nas organizações. V.Em grupos maduros, as atividades dos membros são relativamente espontâneas, em vez de se sujeitarem à rígidas restrições estruturais. Está correto o que consta APENAS em
No exercício de cargo são consideradas transgressões disciplinares ao servidor, EXCETO:
Determinada organização tem demonstrado evolução no seu índice de turnover, causado por falta de motivação no trabalho, e seus gestores planejam implementar as seguintes ações: I.Fornecer mais responsabilidades e maior autonomia para as pessoas no trabalho. II.Desenvolver um Plano de Carreira com oportunidades para todas as áreas. III.Aumentar a periodicidade de confraternizações na empresa. IV.Melhorar os móveis e a decoração do ambiente de trabalho. Segundo a Teoria de Herzberg, são considerados fatores motivacionais o que consta em
Sobre administração ou Gestão Participativa, é correto afirmar:
As políticas de Gestão de Pessoas definidas para o Tribunal de Contas do Estado de Goiás tiveram como suporte crenças que já permeiam a cultura organizacional e, também, crenças que retratam demandas da sociedade e do contexto contemporâneo. Dentre as mais significativas, NÃO se inclui:
Sobre as características do RH Estratégico, considere: I.Ocupa uma posição em linha no organograma da empresa, enquanto o RH Operacional situa-se em Staff. II.Responde pelo apoio aos gestores no que tange ao desenvolvimento das pessoas, por meio de temas relacionados a mudanças da cultura etc. III.É tido como um prestador de serviços (podendo gerir até 20 subsistemas). IV.Tem como missão a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Está correto o que consta em
O nível de desempenho de uma pessoa é função tanto da capacidade, quanto da motivação. Sobre as teorias motivacionais é correto afirmar:
Se um gestor fosse seguir o modelo de Hersey e Blanchard, utilizaria um estilo de delegação somente quando
Sobre Gestão de Equipes é correto afirmar:
Sobre Competências e sua Gestão, é correto afirmar:
Sobre o modelo de Avaliação 360 Graus, considere: I.Entre as suas vantagens estão a diminuição da subjetividade, o maior foco em competências e os resultados. II.Entre as desvantagens está a do custo ser mais elevado para implementação e gestão. III.Os impactos do Efeito Halo estão mais presentes nesse sistema de avaliação. IV.Na finalização da avaliação da sua equipe, o gestor do departamento X considerou a sua avaliação acrescida da autoavaliação de cada subordinado, caracterizando o uso do referido modelo. Está correto o que consta em
