Julgue os próximos itens acerca do planejamento e controle da produção.
O plano de ação, o plano de atividade e o controle por BSC (balanced score card) são funções de planejamento e controle que devem ser rompidas nos sistemas de produção.
No que tange a estratégia organizacional, julgue os itens subsecutivos.
Sob a perspectiva de rede, não é estrategicamente interessante para uma empresa que alguns de seus fornecedores de segunda camada supram sua operação diretamente.
Com relação a gestão de produto, gestão estratégica e organizacional e gestão de conhecimento organizacional, julgue o item subsequente.
A adoção do empowerment pode ser uma forma de estimular o empreendedorismo em uma empresa.
Acerca da gestão de processos produtivos, julgue os itens a seguir.
Processos que geram produtos unitários em processos de produção em massa ou intermitente, como é o caso de processos de usinagem, por exemplo, são denominados processos produtivos contínuos.
Julgue os seguintes itens, referentes à gestão da qualidade.
Qualidade é definida como adequação e não como cumprimento de requisitos.
Com relação à gestão econômica, julgue os seguintes itens.
Liquidez corrente é definida pela relação ativos circulantes/passivos circulantes. Como os passivos circulantes podem ser transformados prontamente em dinheiro, essa proporção indica a capacidade de uma organização liquidar os ativos circulantes.
No que tange a estratégia organizacional, julgue o item subsecutivo.
No que diz respeito à amplitude, a estratégia organizacional pode ser classificada como macroestratégia, estratégia funcional e subestratégia.
Julgue os itens a seguir com relação a técnicas de análise estratégica.
A sigla SWOT é um acróstico em inglês que no Brasil costuma ser substituído pela sigla FOFA.
Acerca da gestão de processos produtivos, julgue os itens a seguir.
Na produção enxuta, os processos produtivos ocorrem em fluxo contínuo, com eliminação progressiva do desperdício.
Acerca da gestão de processos produtivos, julgue os itens a seguir.
Os gráficos por atributos fornecem informações mais precisas a respeito das características do projeto que estão representando, o que permite identificar a magnitude e o sentido de eventuais defeitos, além de se poder trabalhar com amostras menores.
Julgue os próximos itens acerca do planejamento e controle da produção.
No cronograma de prazos para a execução de tarefas, são estabelecidas etapas do desenvolvimento da produção, a fim de estimar o tempo de cada etapa e determinar os pontos de controle da produção.
A respeito do modelo de gestão com base na qualidade total (GQT), julgue os itens subsequentes.
Em um processo, a mudança cultural, por ser uma etapa da GQT, é imprescindível.
No que tange a estratégia organizacional, julgue os itens subsecutivos.
O PIMS (profit impact of market strategy) é uma ferramenta diferente do BSC, apesar de ambas estarem relacionadas à gestão de resultados.
Com relação a gestão de produto, gestão estratégica e organizacional e gestão de conhecimento organizacional, julgue os itens subsequentes.
Kaplan e Norton propuseram o BSC (balanced scorecard) considerando os objetivos de curto e longo prazos, medidas financeiras e não financeiras, indicadores de performance e as perspectivas interna e externa do desempenho empresarial.
A respeito da gestão dos sistemas de produção, julgue os itens subsecutivos.
Quesitos como qualidade e confiabilidade do produto e rapidez no atendimento às necessidades do mercado são parâmetros utilizados para se avaliar a dimensão do fracasso/sucesso empresarial.
