Questões de Concurso – Aprova Concursos

166)

Q233629 - CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção

Acerca da gerência de projeto, assinale a opção correta.

a) PMBOK é uma metodologia padrão para o gerenciamento de projetos adotada por todas as instituições públicas.
b) Cabe às organizações superar a concepção segundo a qual os projetos de produtos ou de serviços são inter-relacionados a projetos de processos.
c) Os projetos de produtos ou de serviços têm um processo de transformação diferente do modelo entrada-transformaçãosaída, o que não se verifica nos projetos de processos.
d) Em projeto relacionado ao alto volume e à baixa variedade, deve-se atribuir ênfase ao produto ou ao serviço, em vez de ao processo.
e) A elaboração de projeto de um produto compreende três etapas básicas: estudo da exequibilidade, projeto preliminar e projeto detalhado.

167)

Q233631 - CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção

Assinale a opção correta no que diz respeito à metodologia Seis Sigma.

a) Quanto mais baixo for o número de sigmas em relação a um produto, menor será o seu nível de falhas e melhor será o seu nível de qualidade, sendo seis o número máximo tolerável de falhas que um produto pode ter.
b) O termo Sigma refere-se a processo livre de falhas e designa a existência de índice de perfeição igual a 99%.
c) Essa metodologia consiste em um controle qualitativo que gera indicadores e que não envolve cálculos estatísticos na avaliação de desempenho em relação à especificação ou à tolerância.
d) Essa estratégia baseia-se na inter-relação entre o projeto de um produto e não compreende a análise do que é feito no processo de entrega desse produto ao cliente.
e) A meta de qualidade prevista nessa metodologia está relacionada a 3,4 ppm de unidades defeituosas.

168)

Q233636 - CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção

Com relação ao SPC, assinale a opção correta.

a) O SPC não apresenta a medida de um atributo de qualidade.
b) O SPC complementa a metodologia FIFO (first in, first out) nas empresas de serviço.
c) As variações dos processos podem ser inteiramente eliminadas mediante o emprego do SPC.
d) Os gráficos de controle de processos não são empregados para procurar tendências.
e) O SPC possibilita o monitoramento de um grande número de amostras ao longo de um período de tempo.

169)

Q233643 - CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção

No que tange aos estágios de evolução do marketing e à orientação de sua linha de produção, assinale a opção correta.

a) A estratégia adotada pela empresa independe do estágio de evolução em que ela se encontra.
b) A orientação voltada para o produto promove maior aderência ao projeto do produto, o que garante a satisfação do cliente.
c) A orientação voltada para as vendas está diretamente relacionada ao comportamento do consumidor.
d) É possível identificar três estágios de evolução: produção orientada para o produto, produção orientada para as vendas e produção orientada para o mercado.
e) As empresas orientadas para vendas, por considerarem os anseios dos clientes, possuem maior possibilidade de sucesso.

170)

Q233648 - CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção

Acerca da gestão de custos, assinale a opção correta. Nesse sentido, considere que a sigla ABC, sempre que empregada, se refere ao custeio com base em atividades.

a) Os direcionadores de custos do custeio ABC direcionam o consumo de um recurso compartilhado por meio do rateio.
b) Ao utilizar o custeio ABC, a empresa não necessita mais utilizar os métodos de custeio tradicionais.
c) Caso a alocação de custos diretos ocorra de forma indevida, um produto que aparentemente gera lucros pode, na verdade, estar gerando prejuízos.
d) O método ABC é um dos métodos indicados para alocação de custos indiretos.
e) Os métodos de alocação de custos indiretos tradicionais são os mais adequados para empresas que produzem pequenos lotes.

171)

Q233650 - CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção

Com relação à gestão de custos de produção, assinale a opção correta.

a) O custo marginal de curto prazo é a variação dos custos fixos da empresa.
b) Uma empresa pode garantir sua continuidade se vender com preços menores ou iguais ao custo variável mínimo.
c) O custo de oportunidade é o gasto que a empresa tem quando investe em ativos fixos.
d) Os custos são gastos incorridos pelas empresas que procuram utilizar a combinação mais econômica de fatores de produção.
e) Os custos de produção podem ser classificados, em função da quantidade produzida, como custos diretos e indiretos.

172)

Q233655 - CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção

Acerca das estratégias de produção e da gestão estratégica e organizacional, assinale a opção correta.

a) A principal vantagem do sistema MRP (|material requirements planning) para os processos contínuos consiste no fato de especificar os gargalos da produção.
b) No ciclo ou método PDCA, enfoca-se exclusivamente na participação e avaliação das pessoas que compõem o nível estratégico da organização.
c) Se os meios forem os componentes do sistema e se o fim for a produção de resultados, então, toda melhoria deverá ser conduzida dos meios para os fins.
d) A adoção do sistema Toyota de produção é apropriada para ambientes de pequeno volume de produção.
e) O ciclo planejar, desenvolver, controlar e ajustar desenvolvido por Deming foi adaptado, no Brasil, por Falconi para a análise SWOT.

173)

Q233662 - CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção

A respeito de avaliação de mercado e estratégias de marketing e de produção, assinale a opção correta.

a) A cultura, a subcultura e a classe social são fatores irrelevantes em uma avaliação de mercado.
b) Dos estágios do processo de desenvolvimento da produção, os estágios finais são os mais importantes.
c) Os construtos valor humano e significado do produto são inócuos como estratégia para a segmentação e o posicionamento de produtos.
d) O cliente é o foco das estratégias de marketing e da cadeia de produção.
e) O propósito da pesquisa por observação é a captação de relações de causa e efeito e a eliminação das explicações contraditórias das verificações observadas.

174)

Q278606 - CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior

Para realizar um determinado serviço, o chefe de uma empresa aloca dois profissionais para trabalhar num certo dia. Um dos profissionais realiza 1.000 unidades do serviço em um período de 8 horas, e o outro, 1.500 unidades em um período de 6 horas.
Supondo–se uma jornada de trabalho de 8 horas, com o custo de cada profissional de R$ 50,00/hora, o custo unitário de mão de obra, em reais, desse serviço, nesse dia, é

a)
0,15
b)
0,27
c)
0,40
d)
187,50
e)
800,00

175)

Q278613 - CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior

Em um sistema de planejamento e controle de produção, no qual a demanda de produção é acionada a partir de requisições de centros de trabalhos consumidores (internos), utiliza–se o tipo de programação

a)
empurrada
b)
limitada
c)
puxada
d)
celular
e)
posicional

176)

Q278618 - CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior

Um gerente de produção está avaliando dois projetos de expansão da planta de produção para o nordeste, cujos fluxos de

caixa relevantes de cada projeto constam nas Tabelas abaixo.

Considere o custo de capital, para todos os projetos, igual a 10% a.a.

De acordo com os dados apresentados, verifica–se que o(a)

a)
projeto 1 requer menor investimento inicial e apresenta um VPL de R$ 330.281,00, ao final do 5° ano.
b)
projeto 2 apresenta maior período de Payback, ou seja, tem entradas de caixa maiores ao longo dos 5 anos.
c)
projeto 2 apresenta um VPL de R$ 381.679,00, valor superior ao VPL do projeto 1.
d)
soma dos VPL dos dois projetos é igual a R$ 711.960,00.
e)
diferença entre os VPL dos projetos apresentados é de R$ 11.398,00.

177)

Q278620 - CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior

Certa empresa de automóveis está revendo sua estratégia de atuação no mercado, a fim de atrair mais clientes. Assim, estabeleceu que o tempo de espera de um cliente na assistência técnica deve ser o menor possível, e a entrega das peças de reposição nos centros de serviço para o consumidor deve ser feita no tempo previsto.
Dessa forma, para alcançar os dois fatores que foram estabelecidos, com quais objetivos de desempenho a empresa deve trabalhar, respectivamente?

a)
Rapidez e confiabilidade
b)
Qualidade e confiabilidade
c)
Qualidade e rapidez
d)
Qualidade e flexibilidade
e)
Flexibilidade e rapidez

178)

Q278625 - CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior

Em 2013, uma determinada região apresentou a seguinte

divisão modal para o ano Y: 80% para o modo rodoviário,

10% para o modo ferroviário e 10% para o modo hidroviário.

Do ano Y para o ano Y+1, deve–se considerar a

matriz de probabilidade de transição mostrada no Quadro

a seguir.

A divisão modal para os modos rodoviário, ferroviário e

hidroviário, respectivamente, para o ano Y+1, é

a)
59%, 25% e 16 %
b)
58%, 17% e 25%
c)
58%, 25% e 17%
d)
57%, 18% e 25%
e)
56%, 18% e 26%

179)

Q278632 - CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior

Uma determinada empresa possui como principal fonte de fornecimento o produto do plantio de agricultores familiares. Os gestores dessa empresa decidem criar um programa de investimentos de longo prazo, a fundo perdido, visando à melhoria da qualidade da terra desses fornecedores.
Os principais resultados esperados, a partir da aplicação desse programa, são: o aumento da produtividade e da renda por parte dos agricultores e a redução do risco e do custo no fornecimento.
Nesse caso, tal empresa demonstra desenvolver uma ação relacionada à(ao)

a)
cidadania empresarial
b)
responsabilidade social empresarial
c)
filantropia empresarial
d)
voluntariado empresarial
e)
assistencialismo empresarial

180)

Q278637 - CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior

Sobre o planejamento das instalações, verifica–se que

a)
existe um trade off entre o número de instalações e o custo logístico, o que significa que quanto maior o número de instalações, maior o custo total.
b)
com o aumento do número de instalações, o custo total de transporte aumenta, pois elas estarão mais dispersas, sendo necessário mais viagens para atendê–las.
c)
com o aumento do número de instalações há uma redução no custo de estocagem, havendo uma maior dispersão dos itens, que deixarão de estar concentrados em uma única instalação.
d)
quanto maior o número de instalações, melhor o nível de serviço oferecido ao cliente, pois há uma redução no tempo de resposta ao atendimento dos pedidos.
e)
o número de instalações é determinado maximizando–se o custo de transporte de transferência.

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