O almoxarifado de um determinado Tribunal Regional Federal movimenta anualmente R$ 200.000,00 em Stock Keeping
Unit - SKU's. Em função de algumas falhas no atendimento das requisições de materiais, foi solicitada pelo gestor do
almoxarifado uma classificação “ABC" seguindo novos parâmetros, conforme abaixo.
- Curva A: 70% do valor anual do consumo, em R$.
- Curva B: 20% do valor anual do consumo, em R$.
- Curva C: 10% do valor anual do consumo, em R$.
Cada grupo reclassificado em A, B e C compõe-se por um número de SKU's, no qual cada um representa uma fração do total
movimentado no estoque, conforme tabela abaixo.
Após a reclassificação, os grupos A, B e C podem ser representados, respectivamente, por:
Um dos procedimentos mais relevantes do inventário que, quando mal organizado, pode gerar discrepâncias tanto de valor como de quantidade, entre o estoque físico e o contábil, é o
Os desperdícios podem ser evitados por meio de atividades como previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de materiais, inventário de bens materiais e apuração de indicadores. Essas atividades fazem parte da gestão de
Vários são os tipos ou critérios de classificação de materiais,
determinados em função das informações gerenciais
desejadas pelo gestor de materiais. A possibilidade de fazer
ou comprar é um desses critérios e tem por objetivo prover
a informação de quais materiais poderão ser produzidos
internamente pela organização e quais deverão ser
adquiridos no mercado. As categorias de classificação
podem ser assim listadas: . materiais a serem produzidos
internamente; . materiais a serem adquiridos; . materiais a
serem recondicionados (recuperados) internamente; .
materiais a serem produzidos ou adquiridos (depende de
análise caso a caso pela organização). A decisão sobre
produzir ou adquirir um item de material no mercado é
tomada pela cúpula da organização, considerando os custos
e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas
estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização.
Podem ser apontadas como desvantagens da verticalização:
I. perda de flexibilidade;
II. maior investimento (custos maiores);
III. dependência de terceiros.
Pode-se afirmar que:
Julgue os itens a seguir, relativos à administração de materiais.
Situação hipotética: No estoque de determinada empresa,
5 itens integram o grupo de maior valor e correspondem a 75%
do valor do estoque; 20 itens integram o grupo de valor
intermediário e correspondem a 20% do valor do estoque;
75 itens integram o grupo de menor valor e correspondem a
5% do valor do estoque. Assertiva: Nessa situação, no modelo
proposto pela curva ABC, a classificação respectiva desses
dados, por importância de valor, resulta em: A = 5%, B = 20%
e C = 75%.
O almoxarifado de uma instituição é muito importante,
pois é responsável por:
1) evitar perdas de qualquer natureza.
2) não deixar que haja divergências de inventário.
3) preservar a qualidade e as quantidades exatas.
4) manter grande estoque de itens para um
atendimento eficiente.
5) ter inventários científicos sobre o estado dos
materiais estocados.
Estão corretas, apenas:
A gestão de materiais tem a responsabilidade de realizar várias atividades visando preservar a utilidade dos materiais adquiridos. São atividades da gestão de materiais, realizadas rotineiramente pelo pessoal de almoxarifados de órgãos públicos:
Acerca da gestão patrimonial, julgue os itens subsecutivos.
Nos casos de baixa por obsolescência, a verificação deve
observar aspectos de usabilidade operacional direta por
objetividade de uso, não se exigindo comprovações.
Acerca da gestão patrimonial, julgue os itens subsecutivos.
Não havendo registro do imobilizado, as ações de registro
devem ser feitas à medida que os inventários físicos forem
sendo programados.
Parte III – Conhecimentos Específicos Um hospital possui diariamente, em média, 300 pacientes internados. Cada paciente internado consome, em média, 2 (dois) frascos de soro por dia. O estoque mínimo de frascos de soro no almoxarifado foi estipulado em 20% do montante estimado anual para atender todos os pacientes internados. Ao atingir o estoque mínimo, o Administrador do almoxarifado deverá solicitar a aquisição do quantitativo estimado para o período de 1 (um) ano, acrescido de uma reserva técnica de 30%.
O Administrador deverá emitir a solicitação de compras para a aquisição de soro em:
Parte III – Conhecimentos Específicos Um hospital possui diariamente, em média, 300 pacientes internados. Cada paciente internado consome, em média, 2 (dois) frascos de soro por dia. O estoque mínimo de frascos de soro no almoxarifado foi estipulado em 20% do montante estimado anual para atender todos os pacientes internados. Ao atingir o estoque mínimo, o Administrador do almoxarifado deverá solicitar a aquisição do quantitativo estimado para o período de 1 (um) ano, acrescido de uma reserva técnica de 30%.
Ao receber a solicitação de compras do Administrador do almoxarifado, o Setor de Compras providenciará a aquisição dos frascos de soro através de:
O controle de estoque possibilita:
1) manter no estoque os itens obsoletos.
2) maximizar o investimento em estoques.
3) conciliar os saldos físicos com os contábeis.
4) fornecer informações sobre os itens estocados.
5) efetuar a promoção dos itens que não estão girando.
Estão corretas, apenas:
Estoque é toda e qualquer porção armazenada de material,
com valor econômico para a organização, que é reservada
para emprego em momento futuro, quando se mostrar
necessária às atividades organizacionais. No que concerne à
gestão de estoques, há três indicadores que são
merecedores de relevância. Trata-se de nível de serviço,
giro de estoque e cobertura de estoque. Sobre eles, leia as
afirmativas.
I. Nível de serviço está diretamente relacionado aos
almoxarifados de uma organização. É um indicador
responsável por aferir o percentual de requisições dos
demais setores da organização que são atendidas com
relação ao total de requisições. A relação que define
nível de serviço é: Nível de serviço = Número de
requisições atendidas / Número de requisições
efetuadas.
II. Giro de estoque (ou rotatividade de estoque, ou, ainda,
índice de rotação) é o número de vezes que o estoque
de determinado item de material é renovado, em
determinado período. O giro de estoque é
determinado pela seguinte relação: Giro de estoque =
Itens consumidos no período / Estoque médio no
período.
III. Cobertura de estoque (ou taxa de cobertura, ou, ainda,
antigiro) é o período que o estoque médio será capaz
de atender a demanda média (caso não haja
reposição). A cobertura de estoque é dada pela
seguinte fórmula: Cobertura de estoque (tempo) =
Estoque médio no período / Taxa de consumo
(unidades/tempo).
Pode-se afirmar que:
Uma organização pode ser comparada com um sistema dividido em quatro partes: as entradas, o processo, a saída e o feedback. A primeira parte deste sistema, as entradas, é evidentemente de suma importância para o funcionamento de uma empresa, visto que é nelas que estão concentrados todos os recursos necessários para os processos administrativos e de produção. Estes recursos são adquiridos por um setor responsável por gerenciar todo o processo de compra, mas que não deve agir de forma isolada, mas, sim, de forma integrada com os demais setores organizacionais. Sobre a integração do setor de compras com os demais setores organizacionais, no que se refere à troca de informações, assinale a alternativa correta.
Códigos de barras de vários padrões, como DataMatrix, EAN-13, Bidimensional, QR, Alfanumérico 39, Código intercalado 2 em 5, PDF 417, são empregados para identificar materiais, serviços, operações robotizadas, conexões à Internet, entre outras atividades. Nos materiais comuns, de prateleira, o padrão regularmente empregado é:
