No decorrer da contratação de operadores logísticos, vários problemas podem surgir. Segundo
Fleury, Wanke, Figueiredo, (2000, p.139), “para minimizar a possibilidade de ocorrência de
problemas na contratação de operadores logísticos, o caminho natural é (...) seguir
procedimento analítico estruturado que permita decidir, em bases objetivas possíveis, sobre a
conveniência de terceirizar, e com quem terceirizar". Sobre os problemas na contratação de
operadores logísticos, assinale V para as assertivas verdadeiras ou F para as falsas.
I. Com a incapacidade de o operador logístico cumprir as metas combinadas com o
contratante, as empresas correm o risco de criar uma dependência excessiva do operador
logístico. ( )
II. Perda de acesso a informações-chaves do mercado. ( )
III. Foco na atividade central do negócio e maior flexibilidade operacional. ( )
IV. Maior controle sobre variáveis como qualidade, prazos, disponibilidade, flexibilidade,
devido à proximidade, exclusividade e facilidade de coordenação. ( )
V. Falta de controle das saídas e entregas por meio de terceirização de frota. ( )
A alternativa que apresenta a sequência CORRETA de cima para baixo é:
Acerca de gerenciamento logístico, assinale a alternativa correta.
No Brasil, há uma predominância do modal rodoviário na matriz de transportes, tanto no transporte de cargas como no de passageiros. No contexto de transporte de carga, há diferentes tipos de estratégias para coleta e distribuição de materiais. Há um tipo de operação que se refere à transferência da carga de veículos maiores para menores, cuja mercadoria recebida e a ser distribuída em seguida já possui destino conhecido, sem a necessidade de armazenamento nem a de utilização de instalações físicas próprias.
A descrição acima corresponde à operação de
Na gestão logística, que atividade compõe o nível de decisão estritamente operacional?
A manutenção centrada em confiabilidade consiste em realizar o trabalho
O gerente de uma fábrica de artefatos de cristal de médio
porte encontra discrepâncias entre o estoque físico e
o estoque contábil da empresa.
Para apurar essas discrepâncias, o gerente deve, inicialmente,
realizar um(a)
A administração adequada dos materiais em uma empresa
precisa de que o almoxarifado seja operacionalizado e
controlado apropriadamente. Para isso, é necessário que
os itens do almoxarifado estejam classificados.
Essa classificação exige várias etapas, dentre as quais a
O canal de distribuição tem uma importância estratégica nas empresas contemporâneas. Uma das operações de uma empresa que NÃO é parte integrante de um canal de distribuição de um determinado produto é aquela desenvolvida pelo
Um dos objetivos operacionais com os quais o projeto e o gerenciamento de sistemas logísticos NÃO devem preocupar-se é o de
Considere as ações dos gerentes de uma empresa que utilizam transporte rodoviário nas entregas urbanas de sua empresa.
I - Aumento da jornada de trabalho dos caminhões
II - Redução da velocidade média dos veículos
III - Aumento do tempo gasto para carga/descarga
IV - Aumento da carga líquida por viagem
Que itens refletem APENAS ações que irão provocar aumento de produtividade no transporte?
A logística de uma empresa, nos dias de hoje, existe para atender às necessidades dos
Os transportes rodoviário e urbano são de vital importância para as empresas. Daí a necessidade de haver indicadores de qualidade do transporte urbano.
Considere as variáveis de qualidade a seguir:
I grau de ocupação da frota
II quilometragem rodada por período
III quantidade de carga transportada por veículo
IV disponibilidade da frota
São corretas para tal utilização:
Sobre o modal ferroviário, seus equipamentos e características de desempenho é INCORRETO afirmar que
