Enquanto o processo de desenvolvimento Scrum usa sprints formais (ciclos de trabalho) com funções específicas atribuídas, o Kanban
O princípio fundamental é que, a cada ciclo, uma versão operacional do sistema será produzida e entregue para uso ou avaliação detalhada do cliente. Os requisitos têm de ser levantados e é preciso constatar que o sistema é modular. Esse é o modelo
Sobre o Processo Unificado, também conhecido como Rational Unified Process (RUP), é correto afirmar:
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.
Cabe ao gerente de projetos, da mesma forma que cabe ao Scrum master, executar as atividades descritas em III.
Acerca de gerência de projetos, julgue o item a seguir.
No ciclo de vida incremental, o escopo do projeto é geralmente determinado no início, mas as estimativas de custo e de tempo são rotineiramente modificadas pela equipe à medida que o entendimento do produto final do projeto aumenta.
Julgue o próximo item, relativos ao RUP (Rational Unified Process).
O RUP é um exemplo de modelo de processo que apoia a prototipação e a entrega incremental de softwares. No entanto, ele não consegue combinar as perspectivas estática e dinâmica em um único diagrama.
Julgue o próximo item, relativos ao RUP (Rational Unified Process).
O workflow Meio ambiente está relacionado com a disponibilização de ferramentas adequadas para a equipe de desenvolvimento de software.
Com relação à qualidade de software, julgue os itens a seguir.
Na extreme programming, como não há especificação de sistema que possa ser usada por equipe de teste externa, a característica de test-first exige que os implementadores de tarefa compreendam detalhadamente a especificação de comportamento da funcionalidade em desenvolvimento, a fim de que possam escrever o teste para o sistema.
Acerca dos processos de desenvolvimento de software, julgue o item a seguir.
No método Scrum, ao final de cada período de duas a quatro semanas de um Sprint backlog, pode-se planejar uma entrega periódica ao cliente.
Com relação à engenharia de software, julgue o seguinte item.
No modelo em cascata, com exceção do sequenciamento dos estágios de requisitos e de análise, os demais são executados em paralelo, iniciando-se antes do término do estágio seguinte.
Julgue o seguinte item, relativo a processo unificado.
O produto de software é desenvolvido em iterações; o final de cada iteração é marcado por um ponto de verificação e disponibilização de artefatos que representem o atingimento do marco.
Julgue o próximo item, relativos à governança de TI, à NBR ISO/IEC 38500:2009, ao COBIT 5 e ao DevOps.
O gerenciamento de desenvolvimento de software por meio do Scrum pode ser combinado com o ciclo de vida do DevOps, haja vista que o DevOps combina práticas e ferramentas que aumentam a capacidade de uma organização de distribuir aplicativos e serviços; logo, a integração contínua do software pode ser realizada na sprint do Scrum junto com a operação dos serviços da organização.
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.
No Scrum, o requisito IV é atendido pela retrospectiva da sprint, que possui como objetivo principal revisar o burn-down. No PMBOK 5, esse requisito é atendido pela técnica Delphi, que coleta informações do andamento do cronograma e traça o gráfico de esforço por produtividade.
No que se refere a padrões de projeto e a processos e práticas ágeis de desenvolvimento, julgue o próximo item.
São exemplos de práticas ágeis: ciclos curtos; simplicidade; retrospectivas regulares; ambiente de trabalho centrado no indivíduo; P.O. (Project Owner) que receba e retenha informações; e entrega de produto de software somente no final de cada fase.
Julgue o próximo item, relativos ao RUP (Rational Unified Process).
O RUP não é um processo apropriado para todos os tipos de desenvolvimento de software.
