Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue os próximos itens, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
Na situação considerada, mantendo-se a duração total da construção e a precedência das atividades, é possível reduzir as flutuações do histograma de forma que o máximo de serventes necessários passe de 8 para 6.
Analisando as metodologias de planejamento, temos o método do Valor Agregado, muito utilizado para controle de con-tratos. Tendo uma obra com um orçamento previsto global em um milhão de reais (R$1.000.000,00) divididos em cinco atividades macros, sendo elas: “A", “B", “C","D" e “E".
Sabendo ainda que as atividades são distribuídas linearmente nos meses de trabalho e que a duração de cada atividade e seus pesos financeiros percentuais no projeto estão expressas conforme o quadro, realize o cronograma da obra e elenque a alternativa CORRETA, sabendo que
• “A" é atividade inicial do projeto;
•" tem ligação do tipo término-início com predecessora em “A";
• “C" tem sua predecessora “B" e é do tipo início-início;
• “D “ tem predecessora “C" do tipo término-início e;
• “E" tem predecessora em “C" do tipo término-início.
A retroalimentação da obra no segundo mês de aferição apresenta a obra com:
• 90% da atividade “A" concluída;
• 50% da Atividade “B" concluída;
• 20% da Atividade “C" concluída.
Com um custo real apontado de R$250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais),
Assinale a opção que indica a última data de término (UDT) da atividade 0→20 do projeto.
Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue os próximos itens, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
Na situação em questão, o caminho crítico tem duração de 11 semanas.
Julgue o item que se segue, a respeito do gerenciamento e da fiscalização de obras públicas.
O cronograma físico-financeiro deve refletir as condições reais do empreendimento; dessa maneira, após o início das obras, sempre que o prazo e as respectivas etapas de execução forem alterados, será necessário adequá-lo.
A atividade D apresenta folga livre e folga total, respectivamente, iguais a
Muitas são as ferramentas que podem ser utilizadas para o planejamento e a gestão de obras de construção civil, como, por exemplo, diagrama PERT/COM, curva ABC e linha de balanço. Acerca desses elementos, julgue o próximo item.
O histograma de mão de obra tem como finalidade apresentar a quantidade de recursos humanos alocados em uma obra em um determinado período.
O diagrama de ocorrências apresentado na figura precedente mostra, esquematicamente, as ocorrências de materiais de um projeto hipotético de construção de uma nova rodovia federal, com extensão de 80 km e projetado número N = 5 × 107. Foram indicados no projeto executivo diversos empréstimos concentrados lateralmente na faixa de domínio da rodovia; três areais distintos, com DT menor que 10 km do eixo da rodovia; uma pedreira do lado esquerdo, a 9,30 km da estaca 425; a usina e o canteiro de obras posicionados na estaca 240, do lado esquerdo; e uma única jazida de cascalho, a 25,50 km do início do trecho, caracterizada com expansão de 1% e ISC = 75%. Quanto à drenagem de águas pluviais, o projeto em questão prevê, entre outras soluções, a instalação de drenos profundos em alguns pontos da rodovia.
Com base nas informações apresentadas, julgue o item que se segue.
Para prever redução de custos com transporte, deve-se refinar o estudo geológico-geotécnico de jazidas de cascalho da região, investigando novas ocorrências mais próximas ao segmento.
Analise as afirmativas abaixo sobre a ferramenta PERT/CPM.
I. Tempo Inicial Mais Cedo de uma atividade é igual ao menor Tempo Inicial Mais Cedo das atividades precedentes.
II. O caminho crítico em uma rede PERT/CPM é o caminho de maior comprimento, ou seja, aquele para o qual se levará o maior tempo total para concluir todas as atividades.
III. Em uma rede PERT/CPM, a diminuição na duração de um projeto só será possível com a redução correspondente de uma das atividades do caminho crítico.
IV. PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.
Estão corretas apenas as afirmativas
Referente a planejamento de obras, sabe-se o conceito da Curva “S" pode ser expresso pela equação
Tendo a fórmula expressa, elenque a alternativa que descreve apenas afirmações CORRETAS sobre a curva “S".
A construção de uma obra foi orçada em R$ 10 milhões com prazo de execução de quatro meses. O gráfico a seguir mostra o acompanhamento dessa obra, realizado pelo método do valor agregado.
Com base nesses dados, julgue os próximos itens.
Se fossem mantidas as condições observadas até o segundo mês de execução, o projeto teria apresentado atraso, pois progrediria a uma taxa de 40% do planejado.
Durante o processo licitatório de uma obra regido pela Lei n.º 8.666/1993, a comissão de licitação inabilitou uma das empresas construtoras licitantes ao constatar que ela não tinha registro no conselho regional de engenharia e agronomia nem no conselho de arquitetura e urbanismo, apesar de possuir, em seu quadro permanente de empregados, engenheiros civis habilitados para executar a obra licitada.
Além disso, o edital de licitação exigia, para a avaliação da capacidade técnico-profissional dos licitantes, atestados técnicos fornecidos por pessoas físicas ou jurídicas, os quais deveriam indicar as quantidades mínimas de serviços relevantes para a obra.
Acerca dessa situação hipotética, julgue os itens subsequentes à luz da lei nela mencionada.
A inabilitação da empresa pela comissão de licitação feriu a lei em questão, pois, no caso, o registro da empresa nas entidades profissionais não poderia ser exigido.
Nas afirmações abaixo sobre a elaboração de um cronograma físico-financeiro, julgue-as se são verdadeiras e em seguida assinale a alternativa CORRETA:
I. Sequencie os pacotes de trabalho na ordem do desenvolvimento do projeto. Não se esqueça de que haverá, durante o desenvolvimento do empreendimento, pacotes de trabalho dependentes. Ou seja, é necessário que algum pacote inicie ou termine para que outro comece. Essas relações de dependência são fundamentais para a montagem do cronograma.
II. Lembre-se do custo dos recursos externos e internos que serão alocados nas atividades. Quanto mais recursos, maior o prazo de entrega e vice-versa. Cabe ao gestor fazer o estudo de quando será viável alongar o prazo com menos recursos, ou encurtá-lo, alocando mais insumos.
III. Cada fase do planejamento estará atrelada a um custo de desembolso, já levantado nas fases anteriores. Com a execução real do empreendimento, o cronograma físico financeiro de obras avançará, mostrando ao gestor possíveis falhas no planejamento ou a necessidade de ações corretivas para evitar crises durante a execução.
Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue os próximos itens, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
Se, devido ao fato de a construção em apreço ocorrer em área remota, apenas quatro serventes tivessem interesse em trabalhar na obra, o recurso serventes estaria superalocado nas semanas 4, 5 e 6, na situação apresentada nos gráficos.
Durante o pleito contratual de uma obra pública em que não houve acréscimo de serviços, a contratada solicitou dilação de prazo com acréscimo de valores de administração local. As justificativas apresentadas para alteração do cronograma atendiam às exigências legais. Entretanto, ao justificar o acréscimo de valor, a contratada alegou que, independentemente da classificação de custos, toda dilação de prazo gera o acréscimo da administração local.
Nessa situação hipotética,
haja vista que a dilação de prazo se dará sem acréscimo de serviços, será inadequado aceitar o aumento do valor da administração local, pois esses possíveis acréscimos de custos devem estar previstos na taxa de risco de BDI.
