Considere que um analista tenha as seguintes informações envolvendo risco e retorno de duas ações:
Supondo-se que o modelo do CAPM seja válido, o valor percentual mais próximo do retorno esperado pelo mercado é de
Uma das classificações para os custos em uma empresa diz-nos que eles podem ser Diretos e Indiretos, envolvidos nas atividades da empresa.
Associe a primeira com a segunda coluna.
(1) Diretos
(2) Indiretos
( ) quilogramas de materiais consumidos na fabricação de um produto
( ) aluguel
( ) embalagens utilizadas
( ) a supervisão
( ) horas de mão de obra utilizadas
( ) as chefias
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
A respeito da avaliação de projetos, julgue o item que se segue.
Uma análise ex-ante do projeto permite que se otimizem recursos para o custeio de uma intervenção, por meio da diminuição da probabilidade de ocorrência de erros de formulação e de desenho.
Quanto ao gerenciamento de escopo, tempo, custos e recursos humanos alocados em projetos, julgue os próximos itens.
Segundo o PMI, existem dez áreas de conhecimento envolvidas na gestão de projetos. Uma dessas áreas é o gerenciamento do tempo, que assegura que tudo o que foi estipulado no projeto seja entregue e não haja muitas mudanças durante a execução.
Em relação a noções de análise de risco, julgue os itens a seguir.
O gerente do projeto deve ter conhecimento gerencial e organizacional. Desse modo, o gerente tem que ter a capacidade de mediar conflitos, estabelecer uma comunicação clara com a equipe de trabalho e ter o plano de gerenciamento de riscos em mãos para “minimizar o imprevisível” no projeto e manter a equipe focada na solução do problema.
Em relação a noções de análise de risco, julgue os itens a seguir.
No escopo são definidos alguns riscos aos quais estará sujeito o projeto. Nesse sentido, o gerenciamento de risco trata de avaliar e identificar os possíveis fatores que podem causar o atraso de um projeto, sendo importante no processo de execução e encerramento.
Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o item.
De acordo com o modelo de caminho crítico da gestão de projetos, determinada tarefa deverá ser considerada como crítica quando seu tempo de execução for maior que o tempo total de execução do projeto.
Julgue os itens que se seguem, relativos aos processos de
gerenciamento de riscos em projetos.
Se a equipe de projeto não mudar o plano de gerenciamento do
projeto para tratar um risco negativo identificado, então ela
terá optado pela estratégia de mitigar o risco.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
Entre os aspectos que devem ser considerados na avaliação do
sucesso de um projeto incluem-se a adequação ou a
inadequação de seus produtos, o cumprimento dos prazos e dos
custos estimados e, sobretudo, a agregação de valor e a
satisfação dos clientes e das partes interessadas.
Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens.
A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo
planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.
Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de
projetos, julgue os itens a seguir.
A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser representada
de diversas formas, sendo uma delas a estrutura analítica por
fase do projeto.
Na área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto, encontra-se o processo Validar o Escopo. As ferramentas e as técnicas utilizadas nesse processo são
Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de
projetos, julgue os itens a seguir.
Os métodos do caminho crítico e da corrente crítica são
técnicas analíticas utilizadas para a definição do escopo do
projeto.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
Na análise e avaliação de projetos da administração pública,
valor presente líquido, taxa interna de retorno e payback são
conceitos menos aplicáveis que custo-efetividade.
Julgue os itens subsequentes, acerca das ferramentas e técnicas
de gerenciamento de riscos.
Na análise quantitativa dos riscos, utiliza-se a técnica do valor monetário esperado (VME) para ajudar a quantificar e a comparar os riscos em vários aspectos do projeto.
