Questões de Concurso – Aprova Concursos

9436)

Q862339 - Cebraspe (Cespe) - 2024 - FINEP - Analista: Gestão Corporativa

Com relação ao desenvolvimento de pessoas e à educação corporativa, assinale a opção correta.

a) A área de educação corporativa contribui para agregar vantagem competitiva à organização, embora não haja a
possibilidade de os treinamentos promoverem alterações na produção ou nos serviços prestados pela organização.
b) A transferência de treinamento corresponde às atitudes e opiniões dos treinados no que se refere a diversos aspectos do
treinamento, ou seja, seu nível de satisfação em relação a ele.
c) Necessidades de treinamento são descrições de lacunas de competências ou lacunas nos repertórios de conhecimentos,
habilidades e atitudes no trabalho.
d) A adoção da educação a distância no treinamento corporativo sofreu uma redução em função da falta de interatividade
decorrente do uso das novas mídias.
e) Os efeitos de longo prazo de um treinamento, medidos no nível de valor final, referem-se à aquisição, pelos egressos, de
competências, conhecimentos, habilidades e atitudes, indicados nos objetivos de aprendizagem do curso.

9437)

Q862310 - Cebraspe (Cespe) - 2024 - FINEP - Analista: Gestão Corporativa

Assinale a opção em que é apresentado um comportamento esperado da liderança em um processo de mudança organizacional no contexto de uma sociedade moderna e inovadora.

a) priorização de pressupostos tecnicistas em detrimento daconsideração da influência do fator humano na busca por
melhores resultados
b) controle intensificado das atividades e dos comportamentos da equipe para obter a adesão pretendida aos objetivos de
qualidade total da organização
c) busca de engajamento, inspiração e motivação dos colaboradores para a geração de bem-estar e o alcance dos resultados organizacionais
d) adoção de práticas de recompensa e punição de acordo com o desempenho alcançado pelos colaboradores
e) neutralidade nas decisões para não influenciar o processo de mudança e garantir o alcance dos resultados esperados pela organização

9438)

Q868546 - Bloco 2 - Tecnologia, Dados e Informação - Tarde

Processos são compostos por atividades inter-relacionadas que solucionam uma questão específica. Essas atividades são governadas por regras de negócio e vistas no contexto de seu relacionamento com outras atividades, fornecendo uma visão de sequência e fluxo. Os processos de negócio podem ser classificados como primários, de suporte ou de gerenciamento.

Os processos de negócio primários

a) entregam valor para outros processos, objetivando, indiretamente, gerar valor aos clientes.
b) têm o propósito de medir, controlar e administrar o presente e o futuro do negócio.
c) constroem a percepção de valor pelo cliente por estarem diretamente relacionados à experiência de consumo do produto ou serviço.
d) não são estruturados ponta a ponta, para que seja possível agregar valor diretamente ao cliente.
e) não podem fluir interfuncionalmente nem interorganizacionalmente, para que seja possível direcionar os resultados das atividades na construção da percepção de valor pelo cliente.

9439)

Q862327 - Cebraspe (Cespe) - 2024 - FINEP - Analista: Gestão Corporativa

Com relação ao planejamento estratégico, julgue os itens subsequentes.

I O propósito do planejamento é o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas que permitam
avaliar futuras decisões, de forma eficaz.
II O planejamento deve ser entendido como uma operação mecânica e instrumental do que fazer e como fazer.
III Enquanto o planejamento estratégico ocupa o topo da pirâmide organizacional, o planejamento tático atua em uma
dimensão mais restrita e em curto prazo.

Assinale a opção correta.

a) Apenas o item II está certo.
b) Apenas o item III está certo.
c) Apenas os itens I e II estão certos.
d) Apenas os itens I e III estão certos.
e) Todos os itens estão certos.

9440)

Q868495 - Bloco 1 - Infraestrutura, Exatas e Engenharia - tarde

P e R trabalham na gerência operacional de uma empresa pública de tecnologia da informação que vem apresentando baixa eficiência em seus processos produtivos. Para melhorar a eficiência dos processos, o gerente da unidade pediu que eles organizassem as etapas fundamentais do processo de gestão estratégica, que são:

a) desenvolvimento de produto, marketing, vendas e pós-venda
b) análise, planejamento, implementação e monitoramento
c) recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento
d) compra, produção, distribuição e contabilidade
e) inovação, financiamento, aquisições e fusões

9441)

Q862257 - Cebraspe (Cespe) - 2024 - FINEP - Analista: Crédito, Finanças e Orçamento

A diferença percebida entre o valor total para o cliente e o custo total recebido denomina-se

a) mais-valia.
b)
excedente do consumidor.
c) valor entregue a um cliente.
d) benefício disfuncional.
e) custo total

9442)

Q862221 - Cebraspe (Cespe) - 2024 - FINEP - Analista: Análise Estratégica - Ciência - Tecnologia e Inovação

Na avaliação de clusters tecnológicos quanto ao potencial de introduzir mudanças disruptivas relevantes para a competitividade de sistemas produtivos, os principais critérios utilizados são

a) aproximação geográfica, tamanho do mercado e histórico de inovações.
b) relação instrumental geral, espectro de aplicação e intensidade do impacto.
c) número de patentes registradas, investimento em pesquisa e mercado consumidor.
d) grau de novidade, carga de inovatividade e padrões tecnológicos estabelecidos.
e) natureza da inovação, contribuição do cluster e tipologia de inovação.

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