Questões de Concurso – Aprova Concursos

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Q250224 - EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador

Estratégia empresarial é a denominação dada à forma de agir das empresas, dentro de uma perspectiva temporal e em decorrência de análise de uma determinada conjuntura. (SANDRONI, 1996, p.15). As estratégias adotadas podem ter várias classificações, entre as quais se destacam:

a) Estratégia transversal, estratégia dependente, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia conotativa.
b) Estratégia transversal, estratégia conotativa, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia imitativa.
c) Estratégia tradicional, estratégia transversal, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia conotativa.
d) Estratégia tradicional, estratégia dependente, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia imitativa.

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Q250229 - EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador

Uma estrutura organizacional define como são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas as tarefas e cargos. (ROBBINS, 2000, p.171) A estrutura é representada por um gráfico denominado:

a) Gráfico de Gantt
b) Organograma
c) Fluxograma
d) Ergonograma

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Q250231 - EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador

Departamentalização é o agrupamento dos cargos de forma que as tarefas comuns possam ser coordenadas. Historicamente, um dos modos mais difundidos de agrupar atividades é pela função desempenhada. (ROBBINS, 2000,173) Sobre departamentalização é correto afirmar que:

a) A departamentalização funcional pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.
b) A departamentalização funcional não pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.
c) A departamentalização linear pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.
d) A departamentalização linear não pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.

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Q250236 - EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador

Autoridade formal ou burocrática também pode ser definida, entre outras, como autoridade de assessoria. Esta autoridade difere da autoridade de linha e da autoridade funcional. (MAXIMIANO, 2000, p.275). Assim autoridade de assessoria baseia–se:

a) Não nas relações entre chefes e subordinados, mas no desempenho de funções especializadas.
b) Nas relações entre chefes e subordinados e no desempenho de funções especializadas.
c) Não nas relações entre chefes e subordinados, nem no desempenho de funções especializadas.
d) Nas relações entre chefes e subordinados, e não no desempenho de funções especializadas.

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