Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q748343 - FCC - 2018 - MPE-PE - Analista Ministerial - Informática

Em uma organização, os portfolios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para liderar o Portfólio Management (PfM) é um

a) grupo de pessoas da equipe de projeto que se reúnem isoladamente para produzir os planos de PfM, sem interferência de interesses particulares.
b) Analista de Sistemas recém contratado, capaz de enxergar os processos e problemas da organização sem vícios e ver o PfM como algo fácil de implementar.
c) especialista de TI conservador, que guiará a implementação do PfM como um processo rigoroso e burocrático.
d) Gestor de Projetos que guiará a implementação do PfM como um Projeto de TI em larga escala com poucas mudanças.
e) profissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização.

2)

Q748348 - FCC - 2018 - MPE-PE - Analista Ministerial - Informática

Enquanto o processo de desenvolvimento Scrum usa sprints formais (ciclos de trabalho) com funções específicas atribuídas, o Kanban

a) não define sprints formais nem papéis específicos para os integrantes da equipe do projeto.
b) não define ciclos formais, porém, prescreve papéis específicos para todos os integrantes da equipe do projeto.
c) define ciclos formais (sprints), porém, não define papéis específicos para os integrantes da equipe do projeto.
d) define ciclos formais de até 4 semanas e papéis específicos para os integrantes da equipe de desenvolvimento.
e) define apenas os papéis de Gerente de Projeto e Líder de Equipe, tendo o desenvolvimento pautado por ciclos de duas semanas chamados slices.

3)

Q748346 - FCC - 2018 - MPE-PE - Analista Ministerial - Informática

Um Analista de Sistemas deseja documentar os papéis e responsabilidades dos membros da equipe no desenvolvimento de um projeto de software que utiliza como base para gestão o guia PMBOK 5a edição.

Para isso poderá utilizar

a) a Matriz RACI, indicada como técnica no processo Gerenciar as Responsabilidades da Equipe do Projeto.
b) a Estrutura Analítica do Projeto no processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto.
c) a Matriz RACI, indicada no processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos.
d) o Diagrama de Redes, indicado como ferramenta no processo Gerenciar os Ativos Organizacionais.
e) a Estrutura Analítica Organizacional, indicada como ferramenta no processo Gerenciar a Equipe do Projeto.

4)

Q748351 - FCC - 2018 - MPE-PE - Analista Ministerial - Informática

Um Analista está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software utilizando o método Extreme Programming (XP) e executando testes com base no ciclo definido no Test-Driven Development (TDD). Nesse ciclo,

a) o código de programa é escrito e depois é submetido aos testes.
b) o teste escrito inicialmente falhará porque o código ainda não foi desenvolvido.
c) primeiro se escreve o teste de aceitação para depois escrever o código correspondente.
d) o código é considerado concluído assim que passa no primeiro teste.
e) cada teste engloba um conjunto de requisitos funcionais e/ou não funcionais.

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