Questões de Concurso – Aprova Concursos

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Q166097 - COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador

A definição de construção de cenários para uma organização é:

a) um método de gestão pelo qual os gerentes e os funcionários definem metas para todo departamento, projeto e pessoas e usam-nas para a monitoria subsequente.
b) plano que é desenvolvido para alcançar um conjunto de metas que são improváveis de ocorrer no futuro.
c) plano em andamento que é usado para fornecer orientação para tarefas realizadas repetidamente dentro da organização.
d) plano que define as respostas da organização a situações específicas, tais como emergências, reveses, ou condições inesperadas.
e) olhar para as tendências e descontinuidades e imaginar possíveis alternativas futuras para construir um quadro de referência dentro dos quais eventos futuros inesperados possam ser administrados.

17)

Q166100 - COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador

São fluxos que constituem os canais formais de comunicação organizacional:

a) doutrinação; sugestões para melhoria; coordenação interdepartamental.
b) redes centralizadas; redes descentralizadas.
c) comunicação boca a boca; ERP, intranet.
d) nível estratégico; nível tático; nível operacional.
e) comunicação para cima; comunicação para baixo; comunicação horizontal.

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Q166086 - COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador

Para Eva Maria Lakatos existem quatro tipos de conhecimentos. São eles:

a) superficial; sensitivo; subjetivo e assistemático.
b) objetividade; subjetividade; empirismo e real.
c) físico; metafísico; dialético e positivista.
d) popular; científico; filosófico e religioso.
e) material; imaterial; espiritual e carnal.

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Q166093 - COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador

São fontes de conflito intergrupais:

a) análise organizacional; pesquisa de recursos humanos; análise de requisitos do trabalho; avaliação de desempenho.
b) incompatibilidade de metas; diferenciação; interdependência nas tarefas; recursos limitados.
c) padrões diferentes entre os avaliadores; viés do avaliador; padrões variáveis; efeito halo.
d) certeza; ambiguidade; incerteza; risco.
e) ambiguidade; recursos limitados; efeito halo; avaliação de desempenho.

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Q166098 - COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador

A definição de missão da organização, é:

a) ampla declaração de onde a organização quer estar no futuro.
b) um roteiro que especifica a alocação de recursos, programações e outras ações necessárias para alcançar as metas.
c) a razão da existência da organização.
d) o passo da ação pelo qual uma organização pretende atingir as metas estratégicas.
e) o ato de determinar as metas da organização e os meios de alcançá-las.

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Q166101 - COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador

De acordo com os elementos-chave do processo de comunicação, relacione a coluna I em conformidade com a coluna II.

Imagem 009.jpg

A sequência correta, de cima para baixo, é:

a) 1, 2, 3, 4 e 5.
b) 5, 4, 3, 2 e 1.
c) 3, 5, 4, 1 e 2.
d) 2, 5, 4, 3 e 1.
e) 4, 1, 2, 5 e 3.

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