Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q181458 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.

a) É dispensável que se faça constar, no porta-fólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.
b) Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.
c) O porta-fólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.
d) Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos.
e) Todos os projetos componentes da carteira (porta-fólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si.

2)

Q181454 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

Considerando a diferença entre projeto, programa e operações, no âmbito das organizações, assinale a opção correta.

a) Projeto e operações são comparáveis, têm as mesmas características e objetivos, e produzem os mesmos resultados para a organização.
b) A construção de determinado estádio para a Copa do Mundo de futebol é exemplo de realização de projeto.
c) A Copa do Mundo de futebol e os Jogos Olímpicos exemplificam melhor os projetos que os programas, pois seus objetivos se relacionam a um único evento.
d) Eventos únicos correspondem, necessariamente, a programas.
e) Diferentemente do programa, o projeto prescinde de gerenciamento coordenado, porque envolve poucas atividades.

3)

Q181459 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta.

a) Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único.
b) Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo.
c) No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos.
d) Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo.
e) A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.

4)

Q181450 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.

a) Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
b) Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
c) Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
d) A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
e) Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.

5)

Q181455 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.

a) Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
b) Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
c) O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
d) Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
e) A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.

6)

Q181451 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

A EAP

a) lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do escopo do projeto.
b) não constitui instrumento eficaz para que o gerente controle o tempo, o custo ou o andamento do projeto.
c) é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento.
d) não permite a atribuição de responsabilidades pelo trabalho a membros da equipe.
e) permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo.

7)

Q181456 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

Assinale a opção correta em relação aos objetivos gerais e específicos e aos componentes e subcomponentes relacionados às quatro fases do ciclo de vida dos projetos.

a) A determinação dos objetivos e metas deve ser realizada na fase de concepção.
b) O gerente do projeto deve ser escolhido na fase de execução.
c) O treinamento dos envolvidos na execução do projeto deve ser feito na fase de concepção.
d) Os ajustes nas atividades devem ser efetuados no decurso da fase de planejamento.
e) A identificação de necessidades e oportunidades que definirão os componentes do projeto deve ser feita na fase de planejamento.

8)

Q181452 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

A respeito da EAP, assinale a opção correta.

a) A EAP é uma decomposição hierárquica orientada exclusivamente para a entrega final do objeto do projeto.
b) Um dos objetivos dessa estrutura é dividir as tarefas em componentes mais administráveis.
c) Por constituir uma lista de tarefas, a EAP não pode ser representada em gráfico esquemático.
d) Essa estrutura representa uma lista de coisas que não inclui atividades nem tarefas.
e) Essa estrutura corresponde ao processo de planejar a execução de projetos completos, sem subdivisões.

9)

Q181457 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada

a) ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da estratégia da instituição.
b) ao aumento de riscos.
c) ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.
d) ao aumento da rentabilidade.
e) à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.

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