Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q788638 - CESPE - 2019 - TCE RO - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas

Ferramenta essencial no gerenciamento do projeto, a estrutura analítica do projeto (EAP) é uma subdivisão das entregas e do trabalho do projeto elaborada na área de conhecimento de projeto denominada gerenciamento

a) da integração do projeto.
b) do tempo do projeto.
c) dos custos do projeto.
d) do escopo do projeto.
e) da qualidade do projeto.

2)

Q767394 - FCC - 2019 - AFAP - Analista de Fomento - Tecnologiada Informação

No PMBOK 5a edição, os processos Determinar o Orçamento, Desenvolver o Cronograma e Criar a Estrutura Analítica do Projeto - EAP são, respectivamente, integrantes das áreas de Conhecimento: G e re n c ia m e n to

a) dos custos do projeto, do tempo do projeto e do escopo do projeto.
b) do escopo do projeto, das comunicações do projeto e do escopo do projeto.
c) dos custos do projeto, do tempo do projeto e dos riscos do projeto.
d) das comunicações do projeto, dos custos do projeto e da qualidade do projeto.
e) dos riscos do projeto, da qualidade do projeto e dos riscos do projeto.

3)

Q194393 - CESPE - 2013 - SERPRO - Analista - Redes

Em relação a cronograma e EAP, julgue os itens a seguir.

Um marco dentro de um cronograma é a principal representação de uma atividade de trabalho.

Certo
Errado

4)

Q181450 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.

a) Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
b) Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
c) Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
d) A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
e) Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.

5)

Q194390 - CESPE - 2013 - SERPRO - Analista - Redes

Em relação a cronograma e EAP, julgue os itens a seguir.

A EAP demonstra as dependências entre as atividades do projeto.

Certo
Errado

6)

Q194391 - CESPE - 2013 - SERPRO - Analista - Redes

Em relação a cronograma e EAP, julgue os itens a seguir.

A EAP auxilia na identificação de mudanças no escopo do projeto, o que facilita o entendimento e a análise de impactos que essas mudanças possam gerar no projeto.

Certo
Errado

7)

Q181451 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

A EAP

a) lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do escopo do projeto.
b) não constitui instrumento eficaz para que o gerente controle o tempo, o custo ou o andamento do projeto.
c) é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento.
d) não permite a atribuição de responsabilidades pelo trabalho a membros da equipe.
e) permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo.

8)

Q181463 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo

No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.

a) A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
b) No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
c) Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível.
d) A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.
e) A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.

9)

Q181452 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

A respeito da EAP, assinale a opção correta.

a) A EAP é uma decomposição hierárquica orientada exclusivamente para a entrega final do objeto do projeto.
b) Um dos objetivos dessa estrutura é dividir as tarefas em componentes mais administráveis.
c) Por constituir uma lista de tarefas, a EAP não pode ser representada em gráfico esquemático.
d) Essa estrutura representa uma lista de coisas que não inclui atividades nem tarefas.
e) Essa estrutura corresponde ao processo de planejar a execução de projetos completos, sem subdivisões.

10)

Q194392 - CESPE - 2013 - SERPRO - Analista - Redes

Em relação a cronograma e EAP, julgue os itens a seguir.

Em gestão de projetos, a determinação da equipe é uma etapa realizada antes de se criar a EAP.

Certo
Errado

11)

Q12212 - CESPE - 2011 - BRB - Analista de Tecnologia da Informação

Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema
informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o
gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens
subsequentes.

A estrutura analítica do projeto fornece uma representação hierarquicamente ordenada da organização do projeto, disposta de forma a relacionar os pacotes de trabalho com as unidades organizacionais executoras.

Certo
Errado

12)

Q22205 - FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação

A estrutura analítica do projeto (EAP) da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do PMBOK é criada na fase de Planejamento, porém, NÃO permite visualizar

a) a contribuição dos pacotes de trabalho no projeto principal.
b) o direcionamento das equipes, dos recursos e das responsabilidades.
c) a necessidade de materiais para a execução de cada pacote de trabalho.
d) as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.
e) a apuração do custo final do projeto a partir do custo de cada pacote.

13)

Q13413 - CESGRANRIO - 2011 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas

Segundo o PMBOK, a Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho. Ela é orientada para entregas e mostra as tarefas que têm que ser realizadas para que os objetivos de um projeto sejam alcançados. Dentre os processos listados a seguir, são baseados na WBS, EXCETO

a) Estimativa de Custos
b) Planejamento do Escopo
c) Planejamento da Qualidade
d) Planejamento do Gerenciamento dos Riscos
e) Planejamento de Recursos Humanos

14)

Q10559 - FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa

A instituição pública ELEGE desenvolve o projeto de recadastramento biométrico dos eleitores a fim de garantir melhoria no atendimento, menor demanda de tempo no dia da eleição e facilidade na identificação do eleitor. Os profissionais envolvidos no desenvolvimento do projeto definiram o início e fim do projeto; a descrição do projeto; unidades organizacionais responsáveis pela execução de trabalhos de adequação de instalações e aquisições de materiais; ações de tecnologia da informação com a aquisição de kits biométricos e treinamento; necessidades de convênios com outras instituições; estimativa de investimento e custeio; e resultado esperado. Tratando-se da metodologia PMBOK, essa decomposição das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis refere-se

a) à AEF - Análise de Modos e Efeitos de Falha.
b) ao OP - Orçamento do Projeto.
c) à EAP - Estrutura Analítica do Projeto.
d) à EAR - Estrutura Analítica de Riscos.
e) à EAO - Estrutura Analítica Organizacional.

15)

Q10269 - FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é o processo de

a) desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
b) subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
c) definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
d) formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
e) monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

Questões de Concurso – Aprova Concursos

Milhares de questões com o conteúdo atualizado para você praticar e chegar ao dia da prova preparado!