Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q691496 - CESGRANRIO - 2018 - TRANSPETRO - Técnico de Administração e Controle Júnior

Considere-se um tipo de manutenção no qual os serviços serão executados por meio de uma programação definida por unidades de calendário (dias, semanas, etc.) ou por unidades não calendário (quilômetros rodados, horas de funcionamento, etc.). Esse tipo de manutenção é classificado como sendo manutenção

a) preditiva
b) corretiva
c) preventiva
d) ergonômica
e) financeira

2)

Q691509 - CESGRANRIO - 2018 - TRANSPETRO - Técnico de Administração e Controle Júnior

O paralelo entre a avaliação de desempenho no passado (ADP) e a avaliação de desempenho contemporânea (ADC) auxilia na visão comparativa entre os métodos tradicionais e os métodos contemporâneos que contextualizaram a avaliação por competência no mundo globalizado. Nesse sentido, tem-se que, na ADP,

a) o cenário que coloca as pessoas como protagonistas e realizadoras, num ambiente participativo, é substituído na ADC por um cenário confuso, contraditório e desmotivador, num ambiente centralizador.
b) a avaliação é realizada com base em desenvolvimento de perfil e na ferramenta de avaliação personalizada para cada cargo ou função, ao passo que, na ADC, a avaliação é baseada em punição e recompensa com uma ferramenta de avaliação genérica.
c) observa-se que as pessoas são o centro de tudo, e existe um investimento em pessoas para potencializar resultados, ao passo que, na ADC, as pessoas são um “mal necessário” e falta investimento em Recursos Humanos.
d) observa-se um enfoque nos meios e nos fins para estimular o desenvolvimento das pessoas e a qualidade de vida, ao passo que, na ADC, um enfoque nos fins em detrimento dos meios.
e) a ausência de indicadores, histórico e mensuração é substituída na ADC por investimentos em ferramentas que facilitam a gestão de pessoas de forma transparente, objetiva e mensurável.

3)

Q691495 - CESGRANRIO - 2018 - TRANSPETRO - Técnico de Administração e Controle Júnior

Majoritariamente, um ERP reúne os dados de uma empresa a nível

a) operacional
b) tático
c) estratégico
d) gerencial
e) dos clientes e fornecedores

4)

Q691497 - CESGRANRIO - 2018 - TRANSPETRO - Técnico de Administração e Controle Júnior

Com relação à quantidade de indicadores que devem ser construídos e gerenciados, tem-se o seguinte:

a) quanto mais indicadores no nível estratégico, mais fácil será a tomada de decisão.
b) quanto mais indicadores no nível tático, mais fácil será a tomada de decisão.
c) quanto mais indicadores no nível operacional, mais fácil será a tomada de decisão.
d) o número de indicadores independe do nível hierárquico e das informações que se deseja controlar.
e) o número de indicadores depende do nível hierárquico e das informações que se deseja controlar.

5)

Q691500 - CESGRANRIO - 2018 - TRANSPETRO - Técnico de Administração e Controle Júnior

Com relação ao nível de agregação de um indicador, a consequência de uma maior agregação pode gerar:

a) aumento da capacidade do gestor em detectar a fonte do problema operacional.
b) redução do risco de se ter uma informação lançada errada.
c) redução das fontes de alimentação dos dados.
d) redução da acurácia reportada.
e) redução do tempo de resposta.

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