Questões de Concurso – Aprova Concursos

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Q236469 - CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Gestão e Planejamento

Uma empresa aérea está enfrentando alguns problemas de competitividade em relação ao setor em que atua. Como está na época de realizar o planejamento estratégico da empresa, foi contratado um consultor que fez uma análise da situação e apresentou um relatório final com as suas forças e fraquezas.

O diretor executivo da empresa, ao olhar o relatório do consultor, ficou preocupado, já que as informações que ali constavam não eram suficientes para realizar o planejamento estratégico.
As informações para a elaboração do planejamento estratégico não eram suficientes porque

a) a missão e a visão da empresa, fundamentais para a compreensão do macroambiente, e sua correlação com as forças da empresa não constavam no relatório.
b) as oportunidades e ameaças, que são os elementos referentes ao macroambiente e fundamentais para compreender as tendências e o cenário do setor, não foram apresentadas.
c) o relatório do consultor referia-se ao macroambiente da organização, faltando, então, as informações relativas ao microambiente.
d) o elemento fundamental para a elaboração do planejamento estratégico, que é o plano de ação, não foi apresentado.
e) o relatório não apresentou os aspectos relacionados ao pessoal, que é o elemento principal no planejamento estratégico da empresa para dimensionar a capacidade da empresa em atender às demandas do mercado.

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Q236471 - CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Gestão e Planejamento

A competitividade externa e o alinhamento interno são políticas de pagamento que, respectivamente, se referem

a) à amplitude de variação de pagamentos feitos por várias organizações e à ênfase relativa dada ao desempenho e/ou antiguidade das pessoas que executam as mesmas tarefas.
b) ao retorno financeiro, serviços e benefícios tangíveis que os empregados recebem e ao sistema de promoções, benefícios e oportunidades de crescimento individual.
c) à remuneração considerada em relação às várias organizações e às comparações entre as funções e habilidades dentro de uma única organização.
d) aos valores de remuneração para funções específicas praticadas pelos concorrentes mais relevantes e à amplitude de variação de pagamentos feitos por várias organizações.
e) ao relacionamento dos níveis salariais das diferentes funções dentro de uma única organização e ao retorno financeiro, serviços e benefícios tangíveis que os empregados recebem.

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Q236476 - CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Gestão e Planejamento

O processo de administração estratégica é composto, basicamente, de 6 etapas.
A ferramenta gerencial de SWOT é utilizada na seguinte etapa:

a) Diagnóstico da Situação Atual
b) Análise Estratégica
c) Formulação Estratégica
d) Implementação Estratégica
e) Controle Estratégico

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Q236483 - CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Gestão e Planejamento

House organ é um veículo impresso ou eletrônico dirigido ao público interno ou a segmentos do público externo. Esse tipo de publicação tem como uma de suas características

a) estimular o crescimento do leitor como cidadão.
b) restringir-se ao ambiente da empresa.
c) ser um veículo predominantemente institucional.
d) ser definido pela direção, sem a participação dos funcionários.
e) não tratar de problemas ou questões delicadas para a empresa.

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