Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q877678 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Uma cultura organizacional já estabelecida é definida como

a) padrão de funcionamento ou modo de comportamento a ser adquirido pela organização no futuro, para que ela possa lidar de forma eficiente com o seu ambiente interno e externo.
b) padrão de conceitos básicos que a organização apreendeu como modo de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna, que funciona de forma cotidiana, considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros.
c) conjunto de opiniões das partes interessadas ou dos stakeholders, com foco principal no âmbito externo da organização.
d) modo de entendimento e aceitação dos processos pelos membros dirigentes da organização.
e) clima organizacional, que se baseia em pesquisa realizada de forma periódica, para que ações pontuais ou gerais sejam devidamente ponderadas e implementadas.

2)

Q877806 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Caso uma empresa de manufatura se depare com uma discrepância significativa entre suas previsões financeiras e seu desempenho real, ela deverá adotar como abordagem sistemática para ajustar os planejamentos financeiros e operacionais e garantir a robustez futura do processo de previsão

a) a instituição de um ciclo regular de revisão com análises de variância e feedback de várias partes interessadas, como produção, vendas e finanças, para implementar ajustes corretivos abrangentes.
b) a revisão interna de erros contábeis e o ajuste das previsões futuras exclusivamente com base na opinião do CFO (chief financial officer).
c) a compensação das diferenças de preço sem a alteração da estrutura de custos ou do volume de produção, por meio do foco exclusivo nos aumentos de preço.
d) a contratação de auditorias externas anuais para identificar e corrigir todas as discrepâncias, sem alteração do processo interno atual.
e) o estabelecimento de previsões com margens de erro que sejam amplas a ponto de não haver necessidade de ajustes regulares.

3)

Q877801 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Suponha que, em um cenário econômico desafiador, uma grande empresa de manufatura esteja reavaliando suas estratégias de gestão de despesas a fim de aumentar a eficiência operacional sem comprometer sua capacidade de inovação. Nessa situação, a abordagem que a empresa deve adotar para atingir esse equilíbrio é

a) a terceirização completa de seus processos-chave a empresas externas, para a redução imediata de custos.
b) o congelamento, por tempo indeterminado, de novas contratações e de promoções, até que o mercado se estabilize, com vistas à proteção da saúde financeira atual da empresa.
c) a implementação de cortes generalizados em todos os departamentos para a redução de custos a curto prazo, independentemente de seu impacto sobre projetos de inovação.
d) a adoção de um sistema de orçamento matricial que aloque recursos com base em prioridades estratégicas e potencial de retorno, combinando controle de custos com flexibilidade para ajustes inovadores.
e) a redução de investimentos em tecnologia e em pesquisa e desenvolvimento (P&D), priorizando operações de baixo custo mantidas por mão de obra temporária.

4)

Q877774 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

No contexto da gestão de processos, processos finalísticos são

a) relacionados à gestão financeira, que inclui aspectos como orçamento, contabilidade e controle de custos.
b) responsáveis pela gestão de recursos humanos, na qual se incluem o recrutamento, a seleção e o treinamento.
c) relacionados às ações de medir, monitorar, acompanhar, controlar e administrar.
d) voltados ao suporte dos processos corporativos finalísticos, de modo a assegurar o bom funcionamento da organização.
e) associados às atividades-fim da organização e diretamente envolvidos no atendimento às necessidades dos usuários finais.

5)

Q877672 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Assinale a opção correta em relação à abordagem conhecida por escola da administração científica.

a) A referida abordagem é fundamentada no estudo de tempos e movimentos, cuja autoria é desconhecida.
b) A profunda personalização das tarefas, característica básica dessa abordagem, resulta em melhor desempenho da indústria.
c) O foco da referida abordagem é o bem-estar humano.
d) Também conhecida como taylorismo, a referida abordagem revolucionou o modelo de produção do início do século XX, ao priorizar a tomada de decisão em todos os níveis da organização.
e) A padronização de procedimentos é amplamente encorajada e praticada nessa abordagem.

6)

Q877677 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

No que se refere aos tipos de departamentalização, assinale a opção correta.

a) Na departamentalização por processo, coordenam-se as atividades requeridas para cada tipo de saída ou resultado, conforme a natureza do produto ou serviço.
b) Na departamentalização por projeto, a diferenciação e o agrupamento são feitos pela sequência do processo produtivo ou operacional, ou pelo arranjo físico e pela disposição racional do equipamento utilizado.
c) Na departamentalização funcional, agrupam-se atividades similares, identificadas de acordo com a classificação funcional.
d) Na departamentalização por produtos ou serviços, as atividades são agrupadas de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou com a área de mercado a ser servida pela empresa.
e) Na departamentalização por base territorial, todos os principais deveres relacionados a um produto ou serviço são reunidos e atribuídos a um departamento específico.

7)

Q877773 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Com base nos conceitos da abordagem por processos, assinale a opção correta.

a) Tarefas representam passos ou ações para a execução de uma atividade, sendo o maior nível de detalhamento dentro de um processo.
b) Macroprocesso corresponde ao nível de processo mais detalhado, no qual são realizadas as tarefas individuais.
c) Atividades englobam todos os subprocessos de uma organização, sem foco em resultados específicos.
d) Processo corresponde ao agrupamento de apenas uma atividade ou tarefa isolada.
e) Subprocesso representa o conjunto total de processos com um objetivo comum.

8)

Q877805 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Para aprimorar seu planejamento financeiro de modo a assegurar sustentabilidade a longo prazo, uma organização sem fins lucrativos, de alcance global e que opere em um ambiente de captação de recursos altamente competitivo deve

a) utilizar planos de projeção financeira que incorporem cenários de captação de recursos variáveis e permitam ajustes dinâmicos nas atividades operacionais com base nas flutuações de receita.
b) aplicar rigorosamente todas as doações diretamente em programas operacionais, sem manter reservas financeiras.
c) produzir relatórios anuais de performance financeira para apoiadores e doadores, como uma forma de planejamento preventivo e adaptativo.
d) contratar consultores financeiros externos para o desenvolvimento de estratégias de curto prazo, o que elimina a necessidade de planejamento interno contínuo.
e) basear-se em orçamentos altamente flexíveis que se alterem de maneira regular.

9)

Q877676 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

A respeito dos tipos de planejamento, assinale a opção correta.

a) O planejamento deve ocorrer à revelia da participação dos níveis hierárquicos da organização.
b) O planejamento estratégico atua, principalmente, no médio prazo
c) O relacionamento entre os tipos de planejamento é teórico, sem aplicação prática.
d) No longo prazo, prevalece, na organização, o planejamento tático.
e) No curto prazo, as questões de planejamento operacional da organização são prioritárias.

10)

Q877772 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Um projeto pode ser definido como um conjunto de atividades ou medidas planejadas a serem executadas com

a) escopo indefinido.
b) prazo indeterminado.
c) objetivos determinados.
d) recursos definidos no curso do projeto e de uso irrestrito.
e) responsabilidade de execução diluída.

11)

Q877644 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Com a transição do modelo racional-legal para o paradigma pós-burocrático, a administração pública passou a ser marcada pela

a) eliminação parcial, inicialmente, e, depois, total da autoridade hierárquica, em prol de um sistema fortemente horizontal e mais ágil.
b) centralização radical de todas as decisões administrativas, para preservar a ordem estruturada.
c) manutenção de estruturas tradicionais de poder oligárquico, a fim de restringir o acesso da população aos serviços públicos.
d) ênfase em procedimentos rígidos e inalteráveis, para manter a segurança dos processos.
e) adoção de práticas gerenciais focadas em eficácia, inovação e capacidade adaptativa, para enfrentar o ambiente de mudanças.

12)

Q877675 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Assinale a opção correta em relação às funções de administração.

a) A função de controle foca a relação da organização com a incerteza e a mudança, e, principalmente, dada a sua natureza, impacta o futuro da instituição.
b) A função de planejamento envolve níveis como o estratégico, o tático e o operacional, que contribuem para a efetividade dessa função.
c) Na função de direção, reúnem-se e integram-se recursos e competências, além dos níveis de autoridade.
d) Mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial, obtidas a partir do planejamento, da organização e do controle, são essenciais na função de direção.
e) Na função de organização, há relação direta com a autoridade e o poder, interpretando-se os planos e instruindo-se sobre como executá-los.

13)

Q877803 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Uma empresa farmacêutica que pretenda ingressar em mercados internacionais emergentes deve, para identificar de forma eficaz os riscos financeiros associados a essa expansão,

a) basear suas decisões estritamente em tendências de curto prazo de lucratividade observadas em concorrentes.
b) confiar em relatórios de mercado fornecidos por analistas locais, sem necessariamente conduzir avaliações independentes.
c) reduzir o escopo da análise de risco a aspectos financeiros, visto que as regulamentações locais têm pouco impacto nessa análise.
d) rejeitar mercados que exijam conformidade regulatória extensa e complexa, concentrando-se em mercados de fácil acesso.
e) realizar uma análise SWOT para cada mercado potencial, suplementada por modelos de simulação financeira para prever impactos de diferentes cenários econômicos e legislativos.

14)

Q877810 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Para que uma empresa de biotecnologia equilibre suas necessidades de financiamento de curto prazo com seus objetivos de inovação a
longo prazo, a estratégia de planejamento financeiro que deve ser adotada é

a) a espera por ciclos de financiamento mais favoráveis antes do empreendimento de novos projetos de inovação ou expansão.
b) a concentração exclusiva em financiamento de curto prazo para a maximização da liquidez imediata.
c) o enfoque em recursos de dívida para inovação, mantendo-se a política de não diluição acionária.
d) a priorização do financiamento de longo prazo mesmo com taxa de juros elevada, garantindo-se recursos para P&D.
e) o uso de ferramentas de orçamento matricial para o alinhamento do financiamento com projetos inovadores prioritários, integrando-se adequadamente necessidades de curto e longo prazo.

15)

Q877776 - Cebraspe (Cespe) - 2025 - SEFAZ-RJ - Administrador Financeiro

Assinale a opção correta a respeito dos conceitos de administração financeira.

a) O retorno sobre o patrimônio líquido é calculado dividindo-se o lucro líquido pela receita líquida.
b) Na análise horizontal de demonstrações financeiras, compara-se o desempenho de diferentes empresas do mesmo setor em um único ano.
c) O índice de liquidez corrente é um indicador de alavancagem financeira que mede a proporção de dívida de longo prazo.
d) A alavancagem operacional relaciona-se ao uso de custos fixos em uma estrutura de custos.
e) O planejamento financeiro de curto prazo concentra-se exclusivamente em investimentos de capital.

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