Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q517596 - Câmara de Mongaguá - SP - 2016 - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno

De acordo com 5 funções essenciais da GERENCIA ADMINISTRATIVA podemos definir organizar:

a) Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como estes vão ser alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.
b) Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe-se que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.
c) É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
d) Estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.
e) A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

2)

Q517595 - Câmara de Mongaguá - SP - 2016 - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno

De acordo com 5 funções essenciais da GERENCIA ADMINISTRATIVA podemos definir comandar:

a) Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como estes vão ser alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira dasfunções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.
b) Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe-se que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação ecolaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.
c) É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
d) Estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.
e) A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

3)

Q517594 - Câmara de Mongaguá - SP - 2016 - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno

De acordo com 5 funções essenciais da GERENCIA ADMINISTRATIVA podemos definir planejar:

a) Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como estes vão ser alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.
b) Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe-se que as relações hierárquicasestejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação ecolaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.
c) É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
d) Estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.
e) A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

4)

Q517599 - Câmara de Mongaguá - SP - 2016 - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno

Definimos Unidade de Comando:

a) Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
b) É o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
c) Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
d) O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
e) Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

5)

Q517602 - Câmara de Mongaguá - SP - 2016 - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno

Analise as afirmativas sobre a estrutura Funcional: I. A estrutura funcional é a mais usada e conhecida. É a estrutura proposta por Henry Fayol. A empresa deve ser departamentalizada, ter um órgão administrativo e demais departamentos funcionais por especialidades: produção, finanças, marketing, contábil, etc. e cada funcionário deve responder a um único chefe (unidade de comando). Na estrutura funcional cada departamento conta com especialistas na função. II. A estrutura funcional é mais indicada em ambientes mecanicistas, onde as mudanças não são constantes. A especialização é valorizada, os degraus hierárquicos são bem definidos e é sabido o que fazer para galgar funções mais elevadas. A comunicação é facilitada, pois o departamento é formado por profissionais da mesma área e, portanto falam a mesma “língua”. III. Tal abordagem não é indicada para ambientes dinâmicos e em constantes mudanças. A estrutura tem dificuldade em responder de maneira rápida ao mercado. Também existem rachas departamentais, tanto por poder como por dinheiro. A preocupação com o todo não existe, cada departamento se preocupa em cumprir sua função com eficácia e passar a batata quente para frente. Está correto o que se afirma em:

a) Apenas I e II
b) Apenas II e III
c) Apenas I e III
d) Todas as afirmativas
e) Nenhuma das afirmativas

6)

Q517598 - Câmara de Mongaguá - SP - 2016 - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno

Definimos Autoridade e Responsabilidade:

a) Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
b) É o direito dos superiores darem ordens queteoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
c) Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
d) O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
e) Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

7)

Q517601 - Câmara de Mongaguá - SP - 2016 - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno

Definimos Iniciativa:

a) Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.
b) A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.
c) Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dosfuncionários.
d) Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
e) O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

8)

Q517597 - Câmara de Mongaguá - SP - 2016 - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno

Definimos Divisão do trabalho:

a) Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
b) É o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
c) Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
d) O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
e) Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

9)

Q517600 - Câmara de Mongaguá - SP - 2016 - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno

Definimos Ordem:

a) Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.
b) A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.
c) Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
d) Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
e) O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

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