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Para gestão institucional e acadêmica eficiente e participativa, a UFSB contará com uma estrutura

organizacional “orbital" em rede, visando à otimização administrativa e racionalidade no uso

de recursos materiais, levando em consideração a necessidade de cobertura territorial ampliada.

Considerando peculiaridades geográficas, institucionais e acadêmicas, a UFSB será operada por

instâncias e tecnologias leves de gestão, eficientes e desburocratizadas, com uso intensivo de

recursos telemáticos. (PLANO Orientador da UFSB, p. 72).

A análise do texto e os conhecimentos sobre a estrutura organizacional da UFSB permitem afirmar que a

gestão da UFSB terá como base uma estrutura administrativa enxuta e descentralizada, autonomizando

os campi, sem, entretanto, perder a articulação de gestão com os diversos setores da Administração

Central.

O Reitor e o Vice-Reitor serão apoiados por uma Secretaria Executiva, com uma Coordenação Geral, dotada de estrutura capaz de atender às demandas administrativas da Reitoria.

As atividades de Planejamento são consideradas as mais abstratas do processo ou ciclo administrativo.

Leva à necessidade de criação de cargos, sendo que o cargo é a maior unidade de trabalho em uma organização, o qual envolve tarefas ou atividades e deve ser desempenhado pela chefia.

Autoridade expressa o direito legal que o coordenador, o chefe ou o gerente têm de dirigir e comandar os integrantes de sua equipe.

A capacidade de compreender a natureza e as motivações das emoções dos outros, avaliando as situações a partir da perspectiva alheia, contribui favoravelmente ao ambiente de trabalho.

A conversa informal é uma fonte essencial de informação para o controle interno da organização

A função administrativa envolve planejamento, organização, direção e controle, incluindo processos de tomada de decisão e compartilhamento de informações.

Para garantir a entrega de serviços de TI de alta qualidade, o ITIL sugere o gerenciamento de TI voltado para quatro aspectos: pessoas, processos, produtos e fornecedores.

O total das origens de recursos da empresa W é de R$ 331.100,00.

QUESTÕES 64 e 65 A empresa "ABC" adquiriu um equipamento para uso em suas atividades operacionais por R$100.000,00. Adicionalmente, a empresa teve os seguintes gastos: frete para o transporte até a sua fábrica no valor de R$10.000,00; instalação no valor de R$5.000,00 e tributos incidentes na aquisição no valor de R$7.000,00. Por meio de análises do uso previsto para o equipamento, a empresa constatou que ele terá vida útil de 10 anos e um valor residual de R$8.000,00. Com base nos dados apresentados, é correto afirmar:

O custo histórico do equipamento registrado pela empresa na data de sua aquisição foi de R$122.000,00.

Uma provisão deverá ser reconhecida sempre que houver uma obrigação presente ou futura e seja provável a saída de recursos para liquidar a obrigação, desde que uma estimativa confiável do valor de tal obrigação possa ser realizada.

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