Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q181450 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.

a) Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
b) Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
c) Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
d) A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
e) Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.

2)

Q181451 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

A EAP

a) lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do escopo do projeto.
b) não constitui instrumento eficaz para que o gerente controle o tempo, o custo ou o andamento do projeto.
c) é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento.
d) não permite a atribuição de responsabilidades pelo trabalho a membros da equipe.
e) permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo.

3)

Q181463 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo

No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.

a) A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
b) No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
c) Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível.
d) A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.
e) A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.

4)

Q181452 - CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro,

A respeito da EAP, assinale a opção correta.

a) A EAP é uma decomposição hierárquica orientada exclusivamente para a entrega final do objeto do projeto.
b) Um dos objetivos dessa estrutura é dividir as tarefas em componentes mais administráveis.
c) Por constituir uma lista de tarefas, a EAP não pode ser representada em gráfico esquemático.
d) Essa estrutura representa uma lista de coisas que não inclui atividades nem tarefas.
e) Essa estrutura corresponde ao processo de planejar a execução de projetos completos, sem subdivisões.

5)

Q12212 - CESPE - 2011 - BRB - Analista de Tecnologia da Informação

Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema
informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o
gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens
subsequentes.

A estrutura analítica do projeto fornece uma representação hierarquicamente ordenada da organização do projeto, disposta de forma a relacionar os pacotes de trabalho com as unidades organizacionais executoras.

Certo
Errado

6)

Q22205 - FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação

A estrutura analítica do projeto (EAP) da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do PMBOK é criada na fase de Planejamento, porém, NÃO permite visualizar

a) a contribuição dos pacotes de trabalho no projeto principal.
b) o direcionamento das equipes, dos recursos e das responsabilidades.
c) a necessidade de materiais para a execução de cada pacote de trabalho.
d) as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.
e) a apuração do custo final do projeto a partir do custo de cada pacote.

7)

Q13413 - CESGRANRIO - 2011 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas

Segundo o PMBOK, a Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho. Ela é orientada para entregas e mostra as tarefas que têm que ser realizadas para que os objetivos de um projeto sejam alcançados. Dentre os processos listados a seguir, são baseados na WBS, EXCETO

a) Estimativa de Custos
b) Planejamento do Escopo
c) Planejamento da Qualidade
d) Planejamento do Gerenciamento dos Riscos
e) Planejamento de Recursos Humanos

8)

Q10559 - FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa

A instituição pública ELEGE desenvolve o projeto de recadastramento biométrico dos eleitores a fim de garantir melhoria no atendimento, menor demanda de tempo no dia da eleição e facilidade na identificação do eleitor. Os profissionais envolvidos no desenvolvimento do projeto definiram o início e fim do projeto; a descrição do projeto; unidades organizacionais responsáveis pela execução de trabalhos de adequação de instalações e aquisições de materiais; ações de tecnologia da informação com a aquisição de kits biométricos e treinamento; necessidades de convênios com outras instituições; estimativa de investimento e custeio; e resultado esperado. Tratando-se da metodologia PMBOK, essa decomposição das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis refere-se

a) à AEF - Análise de Modos e Efeitos de Falha.
b) ao OP - Orçamento do Projeto.
c) à EAP - Estrutura Analítica do Projeto.
d) à EAR - Estrutura Analítica de Riscos.
e) à EAO - Estrutura Analítica Organizacional.

9)

Q10269 - FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é o processo de

a) desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
b) subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
c) definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
d) formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
e) monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

10)

Q36751 - ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2

Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):

a) ativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.
b) ativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.
c) ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.
d) agentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.
e) ativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.

11)

Q41578 - FUNCAB - 2010 - SEJUS-RO - Analista de Sistemas

Em relação à Estrutura Analítica do Projeto - WBS,NÃO é correto afirmar:

a) cada elemento da WBS deve contribuir para o elemento (resultado) ao qual está subordinado (elemento pai).
b) ao descer um nível na WBS, a soma dos resultados subordinados corresponde ao resultado do pai.
c) um elemento da WBS pode ter somente um filho.
d) um elemento filho não pode ter mais de um pai.
e) os resultados principais necessários ao gerenciamento devemser incluídos na WBS.

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