Julgue o seguinte item, relativos à gestão ágil de projetos com XP ( extreme programming).
Os itens a serem entregues na sprint como incremento são escolhidos na reunião de planejamento da sprint, na qual o Scrum master determina a prioridade e a ordem dos itens que comporão a próxima sprint.
Acerca dos processos de desenvolvimento de software, julgue o item a seguir.
No método Scrum, ao final de cada período de duas a quatro semanas de um Sprint backlog, pode-se planejar uma entrega periódica ao cliente.
Acerca da gestão ágil de projetos com Scrum, de DevOps e da arquitetura corporativa (TOGAF), julgue o próximo item.
Se o objetivo de uma Sprint tornar-se obsoleto, ela poderá ser cancelada. Nesse caso, tanto as partes interessadas quanto o Scrum master ou o product owner terão autoridade para cancelar a Sprint.
Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.
De acordo com a entrega de valor acordada com o cliente no Scrum, pode-se dividir o projeto em várias fases, o que vai ao encontro com o planejamento por ondas sucessivas preconizado no PMBOK, no qual as sprints do Scrum atuam como fases de ondas sucessivas.
Julgue o próximo item, relativos à governança de TI, à NBR ISO/IEC 38500:2009, ao COBIT 5 e ao DevOps.
O gerenciamento de desenvolvimento de software por meio do Scrum pode ser combinado com o ciclo de vida do DevOps, haja vista que o DevOps combina práticas e ferramentas que aumentam a capacidade de uma organização de distribuir aplicativos e serviços; logo, a integração contínua do software pode ser realizada na sprint do Scrum junto com a operação dos serviços da organização.
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.
O termo de abertura do projeto descrito no PMBOK 5 e o backlog do produto no Scrum suprem o requisito II, visto que o backlog promove o registro formal e o compromisso com o projeto pelo time Scrum.
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.
No Scrum, o requisito IV é atendido pela retrospectiva da sprint, que possui como objetivo principal revisar o burn-down. No PMBOK 5, esse requisito é atendido pela técnica Delphi, que coleta informações do andamento do cronograma e traça o gráfico de esforço por produtividade.
A respeito de Scrum, julgue os itens que se seguem.
O Scrum master tem a responsabilidade de ajudar todos os envolvidos no projeto a manter as práticas e os princípios do Scrum.
Julgue os itens que se seguem acerca de métodos ágeis: I. Métodos ágeis são métodos de desenvolvimento incremental que se concentram em desenvolvimento rápido, releases frequentes do software, redução de overheads dos processos e produção de códigos de alta qualidade. II. Extreme Programming é um método ágil, bem conhecido, que integra um conjunto de boas práticas de programação, como: melhorias contínuas do software e participação do cliente na equipe de desenvolvimento. III. O método Scrum é uma metodologia ágil que fornece um framework de gerenciamento de projetos. É centralizado em torno de um conjunto de sprints, que são períodos determinados de tempo, quando um incremento de sistema é desenvolvido. O planejamento é baseado na priorização de um backlog de trabalho e na seleção das tarefas mais importantes para um sprint. Diante das afirmativas citadas acima, é correto afirmar que:
Considere as afirmações a seguir sobre as fases da metodologia SCRUM.
I - Product Backlog é uma lista ordenada por prioridade, produzida antes do início do desenvolvimento, de itens que representam o que será produzido ao longo do projeto.
II - Cada ciclo de Sprint inicia com uma reunião de Sprint Planning.
III - Em cada ciclo de Sprint a reunião de Sprint Retrospective é realizada antes da reunião de Daily Scrum.
Está(ão) correta(s):
O SCRUM é um modelo ágil de processo que foi desenvolvido por Jeff Sutherland e por sua equipe no inicio da década de 1990. Sobre os princípios do método de desenvolvimento SCRUM, que são consistentes com o manifesto ágil, julgue as seguintes afirmativas.
I. Pequenas equipes de trabalho são organizadas de modo a maximizar a comunicação, minimizar a supervisão e maximizar o compartilhamento de conhecimento tácito informal.
II. O processo precisa ser adaptável tanto a modificações técnicas quanto a negócios para garantir que o melhor produto possível seja produzido.
III. Testes e documentação constantes são realizados à medida que o produto é construído.
É correto afirmar que
Na metodologia ágil Scrum, ao final do projeto, a lista dos requisitos a ser recebida pelo cliente, que deve conter informações suficientes para que o time consiga realizar estimativas de desenvolvimento, é denominada
A respeito de Scrum, julgue os itens que se seguem.
Como prática, deve-se sempre priorizar o que seja considerado mais importante para o projeto, sendo de responsabilidade do product backlog a priorização do que deve ser feito em cada sprint.
Em relação aos papéis do SCRUM, aquele que é ponto central, que possui poderes de liderança, definindo as metas e recursos que serão construídos e qual a ordem a ser seguida é:
Qual o papel do SCRUM MASTER no time scrum?
