Com relação ao gerenciamento de projetos do PMI, que tipo de relacionamento lógico implica que, para o término de uma atividade sucessora no cronograma, é necessário o início de uma atividade antecessora?
De acordo com o PMI/PMBOK, são cinco os grupos de gerenciamento necessários em qualquer projeto, que, por sua vez, integram processos com funções bem definidas. A seguir, são descritas atividades desenvolvidas em dois processos do grupo de gerenciamento de planejamento. I - Identificar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. II - Estimar os tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. As atividades I e II correspondem aos processos denominados, respectivamente, como:
O PMBOK é um livro do Project Management Institute
(PMI), que apresenta um conjunto de práticas para
gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que
apresenta os grupos de processos do ciclo de vida e da
organização de um projeto, segundo o PMBOK.
O PMBOK, uma das mais conhecidas publicações do Project Management Institute – PMI acerca da gestão por projetos, contempla nove áreas de conhecimento, entre elas:
Gerenciamento de projetos é o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto, de forma a satisfazer as necessidades e expectativas das partes interessadas. Estas são representadas pelos indivíduos envolvidos no projeto ou por aqueles cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positiva ou negativamente (PMI, 2004). Na área de gerenciamento de projetos, que nome se dá às partes interessadas mencionadas nessa definição?
De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
De acordo como o PMI/PMBOK, um gráfico pode
ser utilizado no gerenciamento da qualidade do
projeto para mostrar quantos defeitos foram gerados
por tipo ou categoria de causa identificada,
por exemplo. O uso dessa ferramenta apoia-se na
ideia de que, em geral, um número relativamente
pequeno de causas é responsável pela maioria dos
problemas ou defeitos. Nesse sentido, formula-se
o princípio 80/20, segundo o qual 80% dos problemas
se devem a 20% das causas.
A referida ferramenta é denominada Diagrama de:
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foi desenvolvido contando com a colaboração de vários profissionais afiliados ao PMI (Project Management Institute) e de diversas origens. Para o PMBOK, os processosde gerenciamento de projetos, representados pelas nove áreas do conhecimento, são formados por cinco grupos de processos. São funções do grupo de processos de execução, EXCETO:
Tendo como parâmetro que há nas organizações operações e projetos, o gestor segue o processo administrativo (POCC)
levando em consideração que:
I. As operações e projetos diferem entre si, principalmente porque as operações têm um caráter contínuo e repetitivo,
enquanto que os Projetos são caracterizados por ter esforço temporário e produto ou serviço único.
II. Ao gerenciar os projetos os gestores enfrentam um desafio que é atender o escopo do projeto, que contempla atender as
necessidades dos stakeholders com qualidade.
III. Entre as fases de gerenciamento de projetos, segundo a metodologia Project Management Institute – PMI, estão os
processos de planejamento, de execução e de controle.
IV. O pensamento sistêmico complementa e integra os conhecimentos especializados e tem como enfoque o desempenho da
organização na totalidade, conforme defende a administração científica tradicional.
Está correto o que se afirma em
O PMI - Project Management Institute é uma associação sem fins lucrativos, que tem como principal objetivo difundir a gestão de projetos em todo o mundo, com vistas a ampliar o conhecimento sobre o tema. Uma de suas principais publicações, o PMBOK, descreve nove áreas de conhecimento, entre as quais se inclui:
"PMBOK Guide" é de autoria do Standards Committee
(Comitê de Padronização) do Project Management
Institute — PMI. Ele procura contemplar os principais
aspectos que podem ser abordados no gerenciamento
de um projeto genérico. Sobre o PMBOK e os
conceitos que o permeiam, leia as sentenças e assinale
a alternativa correta:
I. O PMBOK trata-se de uma padronização, identificando
e nomeando processos, áreas de conhecimento,
técnicas, regras e métodos. Ele foi reconhecido, como
um padrão de gerenciamento de projetos.
II. O PMBOK não distingue os diferentes tipos de projeto.
Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem
a cultura de diferentes tipos de empresas e não
apresenta modelos específicos de documentos a serem
preenchidos.
III. O PMBOK é um manual que descreve o universo de
conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos.
Todavia, pela sua imensa importância internacional, ele
se transformou num padrão e é fonte de inspiração para
quase todas as metodologias existentes.
S obre Gestão de Projetos, analise:
I. A estrutura do PMI - Public Management Institute compreende, exclusivamente, certificação.
II. A EAP - Estrutura Analítica do Projeto corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o projeto, com a subdivisão das en tregas e do trabalho a ser executado.
III. CPM - Critical Path Method é uma metodologia utilizada no planejamento de projetos, diretamente relacionada com a minimização do tempo de duração do projeto.
Está correto o que se afirma APENAS em
De acordo com o PMI, são saídas do processo Planejar a Qualidade no gerenciamento da qualidade do projeto, EXCETO:
Considerando a importância da gestão dos projetos nas
organizações, julgue os itens a seguir.
De acordo com a abordagem adotada pelo PMI (Project Management Institute), um projeto possui objetivo definido, e seu escopo é elaborado progressivamente durante o seu ciclo de vida.
São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, EXCETO:
