Um desafio da Contabilidade de Custos tem sido a alocação dos Custos Indiretos de forma que melhor reflita o custo efetivamente incorrido na produção de determinado ativo. Por vezes, os métodos de custeio adotados para fins fiscais são arbitrários, não servindo como fonte para tomada de decisões gerenciais. Para esse fim, outros métodos foram desenvolvidos, dentre eles um que aloca os custos não verticalmente, de acordo com a estrutura organizacional da empresa, mas de forma horizontal e interdepartamental, com base nos processos realizados, em uma tentativa de reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos.
Trata-se do método denominado:
A empresa Boto S/A apresentou os seguintes gastos num determinado período:
A empresa em questão fornece três produtos diferentes (A, B e C) e faz uso do custeio por absorção para a apropriação dos custos aos produtos. Considere-se que, além da matéria-prima, representem também custos diretos parte da mão-de-obra e parte da energia elétrica. Segundo controles internos, a empresa apresentou os seguintes dados de produção:
- Consumo de matéria-prima: A= 25%; B= 15% e C= 60%.
- Mão-de-obra direta 75% do total, sendo A= 30%; B= 25% e C= 45%.
- Mão-de-obra indireta= 25% do total.
- Energia elétrica direta 70% do total, sendo A= 30%; B= 20% e C= 50%.
- Energia elétrica indireta 30% do total.
De posse desses dados e utilizando como base de rateio para os custos indiretos, o total de matéria-prima consumida por cada produto (A, B e C), pode-se dizer que o total de custos absorvido por cada produto, em reais, foi de
