Questões de Concurso – Aprova Concursos

76)

Q595888 - UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administração

Project Management Institute (PMI) é uma

a) certificadora de PMP.
b) ferramenta de gestão de projetos.
c) forma de PMBOK.
d) estrutura de apoio gerencial.

77)

Q612295 - FGV - 2017 - SEPOG-RO - Analista - Gestão Pública e Gestão Governamental

O objetivo central de um projeto é fornecer um produto ou serviço. Trata-se, a rigor, de uma sequência lógica de atividades cuja finalidade última é a de gerar algum produto ou serviço. Neste contexto, assinale a opção que indica o motivo pelo qual os projetos são realizados.

a) Porque as organizações dependem de atividades que produzam e ofertem serviços a longo prazo.
b) Em razão da necessidade de elaborar atividades que indiquem as intenções da organização.
c) Em razão da necessidade de gerar estruturas e atividades permanentes para as organizações oferecem seus serviços.
d) Porque nem todas as atividades realizadas pelas organizações são contínuas.
e) Porque todas as organizações dependem de atividades funcionais, garantindo serviços e produtos de modo contínuo.

78)

Q619939 - FCC - 2017 - TST - Analista Judiciário - Área Administrativa

A gestão ou gerenciamento de projetos constitui atividade de alta relevância em uma organização, sendo mesmo determinante, conforme apontam os doutrinadores, para o sucesso dos objetivos almejados. Diversas metodologias e ferramentas consagradas estão à disposição do gestor para essa tarefa, entre as quais o COBIT, que corresponde:

a) a uma ferramenta de estrutura analítica do projeto, com a identificação dos “pacotes de trabalho”.
b) à estimativa do tempo de execução do projeto, graduada de acordo com as probabilidades de cumprimento das etapas.
c) à representação gráfica do projeto, com encadeamento das fases e identificação dos profissionais alocados.
d) ao escritório de projetos, contemplando as fases de planejamento, execução e monitoramento.
e) a um guia de melhores práticas utilizado na gestão de tecnologia da informação, com ferramentas e técnicas de gerenciamento e controle.

79)

Q612298 - FGV - 2017 - SEPOG-RO - Analista - Gestão Pública e Gestão Governamental

Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos. Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que

a) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto.
b) corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao projeto.
c) corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a longo prazo.
d) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, assegurando a extensão do prazo previamente estabelecido no projeto.
e) corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do tempo como importante para o projeto.

80)

Q608007 - FCC - 2017 - DPE-RS - Analista - Administração

Entre as diversas metodologias e ferramentas de gestão de projetos, destaca-se o Program Evaluation and Review Technique – PERT, que possui, como uma de suas características preponderantes, o gerenciamento

a) de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto e monitoramento a partir de indicadores.
b) de resultados, aplicando métricas próprias de comparação com experiências anteriores similares.
c) do tempo estimado do projeto, a partir da média ponderada de estimativas (provável, otimista e pessimista).
d) das equipes envolvidas, com aplicação de dinâmicas de grupo objetivando a otimização dos recursos de RH disponíveis na organização.
e) do grau de satisfação do cliente final, usando pesquisas para obtenção de feedbacks e retroação de dados para aprimoramento contínuo.

81)

Q618814 - FCC - 2017 - TRF - 5ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Área Administrativa

Suponha que uma determinada autarquia tenha sido incumbida da realização de um projeto governamental de grande relevância e caráter estratégico, que necessita ser concluído de acordo com o cronograma fixado. Temendo atrasos na execução do projeto, os dirigentes da autarquia decidiram utilizar uma das metodologias consagradas de gerenciamento de projetos, optando pela técnica PERT – Program Evaluation and Review Technique, que

a) deverá mapear os principais processos de trabalho envolvidos no projeto, através de uma matriz de riscos.
b) definirá o caminho crítico do projeto, estabelecendo as atividades prioritárias que não poderão sofrer atrasos.
c) utilizará a média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista.
d) estabelecerá um diagrama de tarefas que compõe o projeto, com o monitoramento dos responsáveis por gestores externos.
e) deverá fixar as datas-marco para cada etapa do projeto, utilizando o fluxograma de todos os envolvidos.

82)

Q548844 - IBFC - 2016 - SES-PR - Administrador

Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
II. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, agrupados em 5 grupos de processos.

a) Somente a afirmação I está correta.
b) Somente a afirmação II está correta.
c) Nenhuma das afirmações está correta.
d) Todas as afirmações estão corretas.

83)

Q457260 - CESPE - 2016 - DPU - Agente Administrativo - Conhecimentos Específicos

Nos órgãos públicos, como em outras organizações, são múltiplos os relacionamentos formais e informais. Com referência a esse assunto, julgue os itens seguintes.

A comunicação setorizada nos órgãos públicos permite que servidores participem de determinado projeto.

Errado
Certo

84)

Q540661 - FCC - 2016 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa

A maturidade no gerenciamento de projetos é aplicável em se tratando de projetos repetitivos ou reiterados, onde o aprendizado oriundo de projetos anteriores e a implantação de inovações sugerem a melhoria das práticas e a sua padronização. Nesse sentido, um dos conceitos aplicados para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos é o benchmarking, que corresponde

a) à concentração da supervisão dos projetos no âmbito da gerência da organização, objetivando maior controle e eficácia.
b) à adoção de modelos padronizados e testados no mercado para o gerenciamento de projetos comuns, não aplicável, contudo, em projetos complexos.
c) ao ciclo de melhoria contínua praticado pela organização e representado por etapas de aquisição de conhecimento.
d) à disseminação dos conceitos de excelência na gestão de projetos no âmbito da organização, através de treinamentos contínuos e avaliações de resultados.
e) à comparação das práticas e resultados do gerenciamento de projetos verificadas na organização com as existentes em outras organizações de sucesso.

85)

Q573751 - IF-PI - 2016 - IF-PI - Auxiliar em Administração

No decorrer de suas atividades como Auxiliar em Administração no Instituto Federal do Piauí, em um momento ou outro você vai se envolver com projetos. Nesse sentido, é importante que entenda suas características. Dentre as alternativas abaixo, assinale a que NÃO condiz com as características de um projeto.

a) Projetos são elaborados pensando em problemas não rotineiros.
b) Projetos não são feitos para lidar com inovações.
c) Projetos são atividades que têm início e fi m previamente estabelecidos, e devem alcançar a realização de algum objetivo.
d) Os projetos introduzem inovações nos processos e produtos de uma organização.
e) Os objetivos dos projetos podem resultar em produtos físicos, conceitos e/ou eventos.

86)

Q553056 - IF-TO - 2016 - IF-TO - Professor - Administração

Sobre a gestão de projetos e de acordo com uma visão geral sobre suas diversas possibilidades, assinale a alternativa correta.

a) quanto menor for a exposição de um projeto ao risco, mais crítica será a situação.
b) os parâmetros de prazo, custo e qualidade (especificação) devem servir como guias provisórios durante o desenvolvimento do projeto.
c) a Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é uma representação gráfica do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias a sua conclusão.
d) todo projeto apresenta um ciclo de vida, mas não é finalizado quando seus objetivos são atingidos.
e) o custo de oportunidade avalia o custo de aproveitar a oportunidade de não tomar nenhuma ação, e emprega valores técnicos de mercado financeiro e outros fatores que auxiliam a escolha do projeto.

87)

Q548843 - IBFC - 2016 - SES-PR - Administrador

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Dentre as alternativas abaixo assinale a alternativa que não contém uma característica de um projeto.

a) Projetos têm início e término definidos.
b) Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único.
c) Projetos são empreendidos somente no nível estratégico da empresa.
d) Pela natureza exclusiva dos projetos podem haver incertezas ou diferenças quanto aos produtos, serviços ou resultados criados pelo projeto.

88)

Q548448 - IBFC - 2016 - TCM-RJ - Técnico de Controle Externo

Considerando que as partes interessadas no projeto podem assumir vários papéis assinale a alternativa correta sobre eles.

a) Coordenador funcional é a pessoa ou grupo responsável pela solicitação do produto, serviço ou resultado do projeto, devendo informar as necessidades, expectativas, requisitos e aprovar as entregas
b) Líder de projeto é a pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto
c) Comitê de mudanças é o grupo constituído de partes interessadas responsáveis pela revisão, avaliação, aprovação e rejeição de mudanças realizadas pelo projeto
d) Patrocinador é a pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos

89)

Q468475 - ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1

Analise as sentenças a respeito do Ciclo de Vida do Projeto. I. Por meio do Ciclo de Vida do Projeto, pode-se observar ─ ou criar ─ com antecipação e macroscopicamente o que se quer que aconteça com o projeto.
II. Ao elaborar o Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se prever, prioritariamente, o consumo de recursos, etapa por etapa, durante todo o tempo demandado por ele. III. A elaboração do Ciclo de Vida do Projeto permite elaborar um anteprojeto, um estudo de viabilidade alinhado com o que se pretende desenvolver.
IV. O Ciclo de Vida do Projeto representa desde seu nascimento, seu desenvolvimento e consolidação até seu encerramento.
V. A elaboração do Ciclo de Vida do Projeto é toda desenvolvida na fase I ─ Conceitual. É nessa fase que, procurando entender melhor o que se quer fazer, são definidos os grandes passos e o volume de recursos necessários.
Indique a quantidade de itens corretos.

a) 1
b) 2
c) 3
d) 4
e) 5

90)

Q456210 - FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Considere que determinado órgão integrante do Poder Judiciário realize, como parte de suas atividades ordinárias, atividades de classificação e ordenação de documentos. Para melhoria de tais atividades, pretendia aplicar técnicas consagradas de gerenciamento de projetos. Tal aplicação, contudo, foi considerada tecnicamente inadequada para a finalidade pretendida, na medida em que um projeto deve ter, entre outras características,

a) a não internalização dos resultados diretos, mas apenas dos reflexos.
b) vinculação a metas e indicadores.
c) generalidade e perenidade.
d) singularidade e temporalidade.
e) perenidade e obtenção de externalidades positivas.

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