Conforme o Guia PMBOK 5, os processos de gerencia-mento são agrupados em áreas de conhecimento. Considere as seguintes afirmações sobre as áreas de conhecimento identificadas no Guia PMBOK 5.
I - Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e ativida-des que constituem um campo profissional, um campo de gerenciamento de projetos ou uma área de especialização.
II - Gerenciamento da integração do projeto e geren-ciamento da qualidade do projeto são áreas de conhecimento.
III - Controle do cronograma é um processo do grupo de processos de iniciação relacionado à área de gerenciamento dos custos do projeto.
Quais estão corretas?
O Guia PMBOK 5 apresenta técnicas para identificação de riscos que podem afetar o projeto. Uma das técnicas apresentadas examina o projeto do ponto de vista de suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, com o objetivo de aumentar a abrangência de identifi-cação dos riscos, incluindo os riscos gerados interna-mente.
O texto acima refere-se a
Considere as seguintes asserções:
I. O gerente de comunicação de uma organização deve, ele próprio, ser um comunicador hábil capaz de gerenciar e liderar uma equipe que se faça realizar o planejamento em sua área
PORQUE
II. toda a equipe deve compartilhar visão abrangente da economia, da política e do mundo que a cerca em sua prática profissional (mundo dos negócios em empresas privadas, leis e regulações na gestão pública, por exemplo). É correto afirmar que
Considerando o gerenciamento de projetos segundo PMBOK 5ª Edição. Assinale a alternativa correta:
Segundo o PMBOK 5, a tarefa de definir o escopo, desenvolvendo uma descrição detalhada do projeto e do produto, faz parte do grupo de processos de geren-ciamento
O Guia PMBOK 5 descreve grupos de processos de gerenciamento de projetos. O grupo que inclui processos para acompanhar, analisar e organizar o progresso e desempenho do projeto é o grupo de
Faz parte do trabalho de gestão de Web realizado por um profissional de Relações Públicas
Julgue o item seguinte com base no PMBOK 6.
No estágio normalização, do modelo escada de Tuckman de desenvolvimento de equipe, os membros do grupo ajustam seus hábitos de trabalho e seus comportamentos em favor da equipe.
Em relação à análise e gestão financeira de projetos e investimentos, julgue o item a seguir.
Se um projeto apresenta índice de endividamento de 0,80, então há excesso de imobilização.
Com relação à avaliação de mercado, julgue o item subsequente.
O marketing indiferenciado é o único modo pelo qual as grandes empresas podem cobrir todo o mercado.
Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.
O plano de gerenciamento de escopo e o plano de gerenciamento dos requisitos são saídas do processo planejar o gerenciamento do escopo.
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.
Com base nos conceitos do Scrum e do PMBOK 5, a organização pode gerenciar um projeto por meio do ciclo de vida adaptativo, o qual se adéqua a mudanças e permite o envolvimento contínuo das partes interessadas, embora isso inviabilize o requisito I.
Assinale a alternativa que indica processos do grupo de processos de planejamento.
Julgue o próximo item, relativo à gestão de projetos.
Os modelos de planejamento agregado permitem a programação estratégica do portfólio de projetos das empresas, com base na disponibilidade de recursos qualificados.
Julgue o item a seguir, acerca de cadeia de valor.
As empresas devem implementar estratégias que solidifiquem, em todos os seus stakeholders, a lógica de que o conceito de cadeia de valor reforça o vínculo entre processos e desempenho.
