Segundo o PMBOK, acompanhar, analisar, e organizar o progresso e desempenho de um projeto cabem ao grupo de
No PMBOK, a padronização de processos de governança de projetos, a definição de funções de apoio ao gerenciamento de um projeto e, se for o caso, a responsabilidade pelo gerenciamento real de um ou mais projetos, são atribuições do
No PMBOK 5a edição, os processos Determinar o Orçamento, Desenvolver o Cronograma e Criar a Estrutura Analítica do Projeto - EAP são, respectivamente, integrantes das áreas de Conhecimento: G e re n c ia m e n to
O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) é uma das principais referências na área de gerenciamento de projetos. De acordo com este guia, os processos desta área são organizados nos seguintes grupos:
Julgue o item seguinte quanto ao PMBOK (Project Management Book of Knowledge).
De acordo com o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e possui um início e um término determinados.
Em relação ao PMBOK 5, assinale a alternativa correta.
Considere que o patrocinador de um projeto emitiu um documento que autoriza formalmente a existência desse projeto e que fornece ao gerente de projetos a autoridade para aplicar recursos organizacionais nas atividades desse projeto. No contexto de gerência de projetos do guia PMBOK, esse documento que foi emitido pelo patrocinador é chamado de
Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6ª edição) e levantou as seguintes informações para a data presente:
i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente - R$ 850.000,00
ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00
iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente - R$ 720.000,00
O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está
Segundo o PMBOK (Guide to the Project Management Body of Knowledge), para que os projetos avancem do início à conclusão, é necessário o cumprimento dos seguintes processos de gerenciamento, de forma sequencial:
Analise as afirmativas a seguir, com base nos conceitos de gerência de projetos do guia PMBOK.
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
II. A modificação de um programa de software usado em uma organização é um exemplo de projeto.
III. Um projeto pode ser encerrado caso ocorra uma mudança de estratégia ou prioridade e não exista mais a necessidade do projeto.
IV. Cumprir requisitos regulatórios, legais ou sociais é um fator que pode levar os líderes organizacionais a iniciarem um projeto.
É correto o que se afirma em:
Em relação aos grupos de processos e às áreas do conhecimento do PMBOK 5, é correto afirmar que
De acordo com o PMBOK 5ª edição, uma lista de requisitos e entregas de produto a serem completados, relatados por escrito e priorizados pela organização para gerenciar e organizar os trabalhos do projeto é denominado:
Em relação às ferramentas e técnicas associadas aos processos das áreas de conhecimento descritas no PMBOK 5ª. Edição, correlacione as colunas a seguir:
A sequência CORRETA, de cima pra baixo, é:
Analise as seguintes afirmativas sobre os tipos de estrutura organizacional, de acordo com o PMBOK 5ª Edição:
I. Uma estrutura “Matricial Fraca" possui baixa disponibilidade de recursos e o papel do gerente de projetos em tempo parcial.
II. Uma estrutura “Projetizada" possui o papel do gerente de projetos em tempo integral e o Gerente Funcional gerencia o orçamento do projeto.
III. Uma estrutura “Matricial Forte" possui autoridade do gerente de projeto moderada a alta e é o gerente do projeto que gerencia o orçamento do projeto.
Está CORRETO o que se afirma em:
Quanto à gestão de processos, à gestão da qualidade e à gestão de projetos, julgue o próximo item.
De acordo com o PMBOK, a gerência do tempo inclui os processos que assegurem que o projeto abranja todo o trabalho necessário e que somente o trabalho necessário seja concluído com sucesso.
