Q301264 - IADES - 2014 - TRE-PA - Analista Judiciário - Área Administrativa

O tempo de serviço tem sido a variável mais importante na

determinação da trajetória de evolução dos servidores nos

cargos e (ou) carreiras da Administração Pública. Esse é

também o principal fator de variação salarial entre os servidores

de um mesmo cargo e (ou) carreira, não havendo grandes

oscilações em função de fatores como desempenho,

qualificação, compartilhamento de conhecimentos ou produção

de resultados.

PIRES, Alexandre Kalil et al. Gestão por competências em organizações de

governo – mesa redonda. Brasília: ENAP, 2005, com adaptações.

A fim de atingir uma situação ideal, um órgão público pretende

afastar as mazelas do paradigma de tempo de serviço para

progressão funcional dos próprios servidores. Para alcançar esse

objetivo, é necessário que

a)
na montagem do perfil dos servidores – e das principais etapas do processo seletivo – tenha participação não apenas o gestor, o chefe ou o diretor do órgão, mas também outros membros da equipe ou da seção, pessoas que irão se relacionar mais diretamente com o futuro servidor.
b)
o levantamento das lacunas de competências existentes em cada equipe de trabalho deve ser deflagrado de modo a atrair os candidatos com o perfil desejado, por meio de publicações voltadas para grupos específicos e de outros meios disponíveis.
c)
a fase de observação, avaliação e desenvolvimento comportamental sirva de base para orientar a lotação futura dos servidores.
d)
a comparação dos perfis elaborados pelos setores solicitantes com os perfis dos candidatos busque localizá-los nos espaços organizacionais (carreiras, setores, cargos e funções) apropriados.
e)
a progressão dos servidores e a definição dos respectivos níveis de remuneração devem refletir as avaliações de competências e de resultados do servidor e a avaliação de desempenho deve ser considerada quesito fundamental na determinação da progressão funcional (ascensão na carreira) e (ou) remuneração variável do servidor.

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