Disciplina:Administração Geral

Administração por objetivos

Alavancagem operacional, financeira e total

Análise de custo/volume/lucro

Análise do capital de giro

Análise vertical e horizontal

Ciclo operacional e financeiro

Ciclo PDCA; Processo decisório.

Comunicação organizacional

Conceitos básicos de estatística

Cultura e Clima organizacional.

Demonstrações Contábeis: Fluxo de Caixa

Demonstrações Contábeis: Lucros ou Prejuízos Acumulados

Demonstrações Contábeis: Obrigatoriedade e apresentação e Balanço Patrimonial

Demonstrações Contábeis: Resultado do Exercício; Resultado Abrangente

Estatística aplicada ao controle e à melhoria de processos I

Estatística aplicada ao controle e à melhoria de processos II

Evolução da administração: Principais abordagens (clássica até contingencial).

Formação do preço de venda

Funções administrativas: Planejamento, organização, direção e controle.

Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM CBOK 4.0)

Gestão da qualidade: Conceito, principais teóricos e principais ferramentas.

Gestão de desempenho

Gestão de pessoas: Objetivos e estratégias.

Gestão de Processos.

Gestão de Processos: características;  ferramentas; benefícios e objetivos do mapeamento

Gestão de projetos.

Gestão por competências.

Habilidades do Administrador - Funções versus Habilidades; Katz

Habilidades do Administrador - Katz, Mintzberg e Robbins

Índices de endividamento

Índices de rentabilidade

Margem de contribuição

Margem de segurança

Motivação e liderança.

Níveis de Planejamento: Estratégico, Tático e Operacional.

Organização: Estrutura organizacional; Tipos de departamentalização.

Papéis do Administrador - Visão Geral

Planejamento Financeiro e Orçamentário

Planejamento: Visão, missão

Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro

Principais medidas estatísticas

Recrutamento, seleção,

treinamento e desenvolvimento de Pessoas