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1)

Q368204 - FCC - 2015 - MPE-PB - Analista de Sistemas - Desenvolvedor

Considere o diagrama abaixo.

De acordo com as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK 5a

edição, este diagrama se refere a

a)
uma WBS-Work Breakdown Structure, conhecida também como EAP-Estrutura Analítica de Projeto.
b)
uma RACI, conhecida também como Matriz de Responsabilidades das partes atuantes e interessadas no projeto.
c)
uma rede PERT-CPM, utilizada para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
d)
um grafo de GANTT, utilizado para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
e)
uma Matriz de eventos comunicáveis, utilizada para apoiar o reporte do projeto, indicando os itens de comunicação de interesse geral.

2)

Segundo o COBIT 5, a demonstração do retorno sobre investimentos para as partes interessadas e patrocinadoras das atividades

de TI está relacionada ao objetivo da governança de TI:

a)
Compatibilizar as propostas de TI com regulamentações externas.
b)
Gerenciar os riscos de TI para os negócios.
c)
Garantir o compromisso da gerência executiva para a tomada de decisões relacionadas a TI.
d)
Compatibilizar as propostas de TI com regulamentações internas.
e)
Garantir a segurança e continuidade operacional dos negócios através de TI.

3)

Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as

interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento.

Considerando que ele segue o PMBoK 5a

edição, essa atividade é integrante do Processo

a)
Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, do Grupo de Processos Gerenciamento da comunicação do projeto, também conhecido como Gerenciamento das comunicações.
b)
Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.
c)
Planejar o gerenciamento das partes interessadas também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.
d)
Planejar o escopo do projeto também conhecida como Planejar o gerenciamento do escopo, da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto, também conhecido como Gerenciamento das atividades do projeto.
e)
Gerenciamento das partes interessadas também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto, do Grupo de Processos Planejar o gerenciamento das partes interessadas, também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders.

4)

O gerenciamento de produtos e dos resultados de processos de TI, através de comprovação por evidências é, segundo o

COBIT 5, percebido a partir do Nível de Maturidade:

5)

Considere a seguinte instrução CSS3, presente em um bloco incorporado em uma página HTML5:

div[id$="inferior"]{background:#0000FF}

É correto afirmar que a cor de fundo azul será aplicada no elemento div cujo valor do atributo id

6)

Um Gerente de Projetos avalia periodicamente o desempenho geral do projeto. Com essa atividade proativa, ele busca assegurar

a satisfação dos padrões relevantes de qualidade. Considerando o PMBoK 5a

edição, essa atividade diz respeito