Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q380056 - FCC - 2015 - TRT - 4ª REGIÃO (RS) - Analista Judiciário - Área Administrativa

A síntese dos componentes principais dos sistemas de gestão de pessoas envolvem os sistemas de ingresso; desenvolvimento e valorização. As práticas típicas dos sistemas de desenvolvimento são

a) coaching; desenvolvimento e avaliação por competências e desenvolvimento político.
b) programa de benefícios; socialização e remuneração.
c) valorização simbólica; benefícios e recrutamento e seleção.
d) valorização grupal; remuneração e processo de seleção.
e) planejamento de cargos; planejamento organizacional e programas motivacionais.

2)

Q380081 - FCC - 2015 - TRT - 4ª REGIÃO (RS) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Na fase tecnicista da gestão de pessoal a área de recursos humanos passou a

a) recomendar que todo e qualquer processo seletivo tivesse em seu escopo a necessidade de conter provas técnicas, garantindo assim a contratação depessoal com elevada expertise para a função.
b) preocupar-se com os custos da organização e a criar políticas de recursos humanos que beneficiassem a produção dando pouco valor às necessidades dos empregados.
c) identificar fatores de desempenho que deveriam ser praticados por todos os colaboradores em prol da melhoria da produção e do ambiente de trabalho.
d) introduzir os primeiros programas de planejamento estratégico com foco nas boas práticas de negócios.
e) operacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios e outros.

3)

Q380058 - FCC - 2015 - TRT - 4ª REGIÃO (RS) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Uma contribuição instrumental aplicável ao diagnóstico de cultura é de Porto e Tamayo, que construíram uma Escala de Valores Relativos ao Trabalho (EVT). Essa escala tem como base a teoria de valores humanos de Schwartz aplicada ao mundo do trabalho e é dividida em quatro fatores:

a) eficiência; criatividade; inovação e respeito ao servidor.
b) segurança no trabalho; relações interpessoais; status e dinheiro.
c) eficácia; inovação; respeito ao servidor e status.
d) realização no trabalho; relações sociais; prestígio e estabilidade.
e) qualidade no trabalho; segurança no trabalho; relações de poder e respeito a hierarquia.

4)

Q380057 - FCC - 2015 - TRT - 4ª REGIÃO (RS) - Analista Judiciário - Área Administrativa

A avaliação 360° é um formato menos utilizado do que a popularidade da metáfora de 360° faz supor. Por um lado, faz sentido utilizá-la, sobretudo, com gestores ou com supervisores e nos contextos organizacionais em que a

a) gestão dominante seja focada em resultados mensuráveis e que haja a definição clara de competências acordadas por todos os envolvidos nesse método de avaliação.
b) gestão tradicional predomina, mantendo controle prévio e a discricionariedade de benefícios.
c) existência da avaliação por objetivos complemente os resultados de percepção de todos os stackeholders.
d) legislação trabalhista permita que todos os fornecedores possam efetivamente opinar sobre o desempenho dos colaboradores que fazem parte desse processo de avaliação.
e) cultura dominante se caracterize por valores e práticas reais de grande confiança e de abertura na comunicação.

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