A gestão de projetos pode ser entendida como uma área
especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas
(2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais
que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais,
destinados ao controle de eventos não repetitivos,
únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo
e qualidade predeterminada". Existem diversas metodologias
para gerenciamento de projetos, entre as mais
difundidas:
Acerca do conceito de Gestão por Competências, considere:
I. Objetiva mapear as competências necessárias para
a organização, identificar as competências já disponíveis
e gerenciar, com vistas a eliminar, as lacunas
ou gaps identificados.
II. Possui foco no aprendizado e aprimoramento constante
do empregado, realizando, como etapa vinculada
à remuneração por resultados, o mapeamento
das competências adquiridas.
III. Aplica–se, também, às ações de recrutamento e seleção
de pessoal, como forma de minimizar as lacunas
de competência identificadas na organização.
Está correto o que consta APENAS em
NÃO se inclui no ciclo PDCA, também conhecido como
Ciclo da Melhoria Contínua, a etapa de
