Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q214229 - FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Área Administrativa

O processo de Planejamento Estratégico torna-se uma prática essencial na Administração, seja ela pública ou privada, devido

a) a obrigatoriedade intrínseca de fixação de metas e prazos para orientação e prevenção dos meios para alcançá-los.
b) ao benefício que este processo traz às organizações, dentre eles destaca-se a elevação da eficiência, eficácia e efetividade da organização.
c) ao fato do Planejamento Estratégico reforçar o modelo de Gestão Burocrático.
d) ao fato de ser um instrumento de ação pública e reconhecido como uma imposição constitucional.
e) ao estímulo que ele representa no desenvolvimento econômico, tendo como preocupação o bem comum.

2)

Q214231 - FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Área Administrativa

A finalidade da Comunicação Governamental, segundo PALUDO (2010), deve contemplar

a) todas as ações e atividades desempenhadas pelo governo e seus órgãos para apresentar as informações e a prestação de contas.
b) a estratégica de planejamento voltada ao contexto de uma empresa, utilizando a assessoria de imprensa e a comunicação interna.
c) o processo político de interação no qual prevalecem a expressão, a interpretação e o diálogo.
d) os sistemas de transmissão de mensagens para um público vasto, disperso e heterogêneo, utilizando áreas da imprensa periódica, rádio, televisão e cinema.
e) o estabelecimento da comunicação em um ambiente eticamente desafiador, rapidamente mutável, politicamente sensível, movido a conflitos, culturalmente diversificado, utilizando mídias digitais e tradicionais.

3)

Q214228 - FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Sobre Estrutura Organizacional, considere os conceitos a seguir:

I. de Staff: é planejada e formalmente representada em organogramas.

II. Informal: deriva da interação social, reconhecida oficialmente na organização, é também denominada Personograma.

III. de Linha ou Linear: baseia-se nas operações e tem como característica a especialidade das funções.

IV. de Comissão: segundo Cury (2000), baseia-se na chefia colegiada para a tomada de decisões políticas e estratégicas da empresa.

Está correto o que se afirma em

a)
I, II e III, apenas.
b)
II, III e IV, apenas.
c)
I, II, III e IV.
d)
I, II e IV, apenas.
e)
I e IV, apenas.

4)

Q214230 - FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Considere:

I. É o planejamento de curto prazo e refere-se geralmente à operação específica.

II. Trata de objetivos globais e definidos no longo prazo.

III. Traz, geralmente, objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas da organização.

Referem-se respectivamente aos planejamentos Tático e Estratégico, o que consta em

a)
III e I.
b)
I e II.
c)
I e III.
d)
II e III.
e)
III e II.

5)

Q214234 - FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Área Administrativa

O Planejamento pode ser entendido como um processo interativo que se desdobra em etapas diferenciadas e, sendo o planejamento a racionalização do processo decisório, essas etapas têm, necessariamente, o mesmo sentido daquelas identificadas no processo de decisão.

(Pereira, José Matias. Manual de Gestão Pública Contemporânea. São Paulo: Atlas 2008)

Dentre as fases do Planejamento Estratégico, NÃO se inclui

a) a operação.
b) a análise SWOT.
c) a visão de futuro.
d) o plano de implementação de objetivos.
e) a estratégia a ser adotada.

6)

Q214233 - FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Área Administrativa

É característica da Administração Pública Gerencial

a) definir procedimentos para contratação de pessoal e compra de bens e serviços.
b) apoiar-se na noção geral de interesse público.
c) utilizar indicadores de desempenho em contratos de gestão.
d) satisfazer as demandas do cidadão.
e) ser autorreferente.

7)

Q214232 - FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Área Administrativa

A Gestão por Processos otimiza os resultados das organizações públicas, uma vez que desmistifica a burocracia enraizada, melhorando os processos de atendimento e aumentando a eficácia. A gestão por processo exige das organizações

a)
a definição da cadeia de valor.
b)
a redução de custos e de erros na execução das atividades.
c)
o auxilio para implementação da estratégia organizacional.
d)
a permissão para que as atividades sejam feitas de forma integrada, avaliadas e sempre com foco no resultado final.
e)
o investimento em TI, pessoas e agregação de valor aos clientes.

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