Acerca de departamentalização, julgue os itens que se seguem.
A departamentalização por produto permite uma visão única acerca da organização e o controle eficaz sobre seu conjunto.
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A departamentalização por processos favorece a rápida adaptação da empresa às mudanças organizacionais.
Julgue os itens seguintes, relativos a tipos de estrutura organizacional, natureza e finalidades das organizações formais modernas.
Chefias generalistas, estabilidade e constância nas relações são características próprias da estrutura organizacional linear.
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De acordo com um dos princípios da departamentalização, as atividades de controle devem estar separadas das que serão objeto de controle.
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Os órgãos de assessoria da organização em estrutura linha-staff exercem autoridade de linha sobre os colaboradores dos demais setores, com o intuito de alcançar os objetivos organizacionais.
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A departamentalização por clientes atende de forma mais apropriada a organização cujos objetivos principais sejam o lucro e a produtividade.
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A estrutura matricial é indicada para organizações que lidam com projetos específicos.
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O enfraquecimento da especialização constitui uma desvantagem da departamentalização geográfica.
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A organização estruturada de forma simples e centralizada em torno de uma autoridade máxima adota estrutura funcional.
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A departamentalização funcional é adequada para o desenvolvimento de atividades continuadas e rotineiras em que sejam utilizados recursos especializados.
