Julgue os itens seguintes, em relação a aspectos de recrutamento e seleção, atração e retenção de talentos, testes de seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoal.
As metodologias e estratégias de recrutamento e seleção no setor público visam elevar seus níveis de efetividade, embora, por vezes, em muitos processos, são selecionados candidatos capazes intelectualmente, mas com perfil inadequado para o cargo.
O recrutamento é o conjunto de ações destinadas a atrair candidatos qualificados capazes de ocupar cargos em uma organização, podendo ser interno ou externo.
Nesse sentido, relacione o tipo de recrutamento ao respectivo ponto forte.
1. Recrutamento Interno
2. Recrutamento Externo
( ) Renova a cultura organizacional.
( ) Probabilidade de melhor seleção.
( ) Aumenta o capital intelectual.
( ) Pouca mudança ambiental.
Assinale a opção que indica relação correta, na ordem apresentada:
Acerca de aspectos inerentes à gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.
Processos de recrutamento e seleção bem estruturados possibilitam a contratação de profissionais alinhados aos objetivos da organização e favorecem a redução de turnover.
Em processos seletivos, a entrevista que permite que o candidato tenha o máximo de liberdade para encaminhar a discussão, ao mesmo tempo em que o entrevistador evita influenciar as respostas do candidato, é a entrevista
Acerca de aspectos inerentes à gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.
Na busca de um profissional especializado e diferenciado para o exercício de uma função estratégica na organização, o business partner é o mais indicado para realizar o recrutamento misto e a seleção de tal profissional.
Processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para, posteriormente, serem contratados para o emprego.
A definição acima se refere ao conceito de:
Acerca de aspectos inerentes à gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.
São vantagens de um processo de recrutamento externo o aproveitamento de conhecimentos previamente adquiridos pelos candidatos e a possiblidade de obter bons resultados de desempenho em curto prazo.
Acerca de gestão de pessoas, julgue o item subsequente.
Entre as desvantagens do uso da seleção externa para recrutamento de profissionais, citam-se a influência negativa sobre a motivação dos empregados que atuam na organização e a redução de sua fidelidade em razão do oferecimento de oportunidade a estranhos à organização
Um gerente de TI precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Devido à urgência para o preenchimento da vaga, pediu a quatro subordinados experientes que indicassem candidatos qualificados. Em uma semana, recebeu cinco currículos com nível de formação adequado e experiência compatível com o cargo. Como está interessado nos aspectos comportamentais dos candidatos, o gerente pediu ao RH que providencie um teste de personalidade com os candidatos junto a um especialista.
O recrutamento por indicação e os testes de personalidade, como instrumento de seleção, têm como desvantagens, respectivamente:
No que se refere às etapas do recrutamento, o planejamento
Segundo Chiavenato, o recrutamento interno apresenta como desvantagem
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
O recrutamento interno incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização, sendo ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
As agências de recrutamento permitem alcançar pessoas atualmente empregadas e que não se sentem confortáveis para lidar diretamente com empresas concorrentes.
Acerca de administração de pessoas, julgue o item.
No mercado de trabalho em oferta, há uma flexibilização dos critérios de seleção e uma maior ênfase no recrutamento interno.
Acerca de administração de pessoas, julgue o item.
Entre os métodos de seleção, a entrevista tem como desvantagem a subjetividade e a alta margem de erro e variação.
