Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e às ferramentas computacionais atualmente disponíveis para auxiliar e facilitar o gerenciamento das rotinas de trabalho.
MS Project é um software de gerenciamento de projetos que permite ao engenheiro trabalhar de forma alinhada com as equipes responsáveis pela utilização de recursos, custos, cronograma e as demais áreas constantes do guia mundial de boas práticas em gerenciamento de projetos (PMBOK).
Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto de desenvolvimento de software, segundo o PMBOK 5ª edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes procedimentos:
A respeito dessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Infere-se do item III que se podem utilizar, de acordo com o PMBOK 5, ciclos de vida adaptativos ou utilizadores de métodos ágeis projetados para reagir a altos níveis de mudança e ao envolvimento contínuo das partes interessadas.
No P M BOK 5, os ciclos de vida projetados para reagir a altos
níveis de mudança, com envolvimento contínuo das partes
interessadas, são denominados
Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o item.
De acordo com a abordagem tradicional, a gestão de projetos deverá passar pelas etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento ou controle e encerramento, embora, na prática, nem todos os projetos passem por todas essas etapas.
A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue os itens subsequentes.
As fases do gerenciamento de projeto — iniciação;
planejamento; execução; monitoramento e controle; e
encerramento — determinam que atividades devem ser
executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término
do projeto.
Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens.
Nos momentos de transição entre as fases do projeto, pode-se
tomar a decisão de descontinuá-lo.
De acordo com o guia PMBOK 5, julgue os itens subsequentes, relativos a gerenciamento de projetos e requisitos.
O plano de gestão do escopo e a baseline do escopo que figura
na RBS (requirements breakdown structure) e na BOM
(bill of material) são essenciais para a especificação
dos requisitos funcionais do software a ser desenvolvido,
por isso fazem parte do plano de gestão do projeto.
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos
processos de iniciação e de planejamento de projetos.
Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.
Conforme o enfoque administrativo proposto pelo Guia
PMBOK, a gestão de projetos inclui escopo, tempo, custos,
qualidade e recursos humanos.
De acordo com o guia PMBOK 5, julgue os itens subsequentes, relativos a gerenciamento de projetos e requisitos.
A matriz de rastreamento de requisitos é insumo para o desenvolvimento de diversos planos e atividades de projeto, tais como atividade de controle e de verificação do escopo, plano de riscos do projeto e testes da estratégia e de cenários.
De acordo com o guia PMBOK, julgue os itens subsequentes, a respeito de gerenciamento de projetos.
As estruturas organizacionais afetam a condução dos projetos e, em comparação com as demais estruturas, as organizações matriciais fortes são aquelas em que o gerente de projeto detém autoridade total para gerenciar o orçamento e o projeto.
Com relação a planejamento estratégico, julgue os itens a seguir.
Foi solicitado a um analista de TI que avaliasse, em relação às boas práticas do PMBOK 5 e ao MPS.BR (2016), os critérios elencados pelo órgão e discutidos pelo comitê de TI. Tendo como referência essas informações, julgue os seguintes itens, a respeito de gerenciamento de projetos e qualidade de software.
No PMBOK 5, a diretiva para pré-projetos é semelhante
à apresentada para o item pré-projeto da tabela precedente;
contudo, no PMBOK, o pré-projeto, juntamente com o termo
de abertura do projeto, é elaborado pelo gerente de projetos no
processo desenvolver pré-projeto do grupo iniciação.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
O guia PMBOK (project management body of knowledge)
estabelece que o escopo do projeto, uma vez aprovado, não
deve ser alterado ao longo do ciclo de vida do projeto.
Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens.
No início do projeto, os riscos e as incertezas são baixos e
seguem trajetória inversa à previsibilidade.
