SCRUM atende aos princípios do Manifesto Ágil porque
No Scrum,
A respeito do Scrum, julgue os itens a seguir.
De maneira geral, o Scrum possui uma ou mais equipes, sendo cada uma composta basicamente de três papéis: o product owner, o scrum master e o time de desenvolvimento.
Enquanto o processo de desenvolvimento Scrum usa sprints formais (ciclos de trabalho) com funções específicas atribuídas, o Kanban
Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.
Diferentemente do Scrum, que não aborda o controle de riscos, o PMBOK inclui processos afetos ao gerenciamento dos riscos, com vistas a reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
Considere as seguintes assertivas sobre o framework Scrum:
I. Emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos.
II. Fundamenta-se em teorias empíricas de controle de processo, como, por exemplo, na transparência.
III. São valores fundamentais do Scrum: comprometimento, coragem, foco, transparência e respeito.
Quais estão corretas?
Julgue o próximo item, a respeito das metodologias ágeis Scrum e Kanban.
Em um desenvolvimento ágil sob a metodologia Scrum, deve-se fazer uma reunião diária, chamada daily Scrum, que terá a finalidade de resolver os problemas que forem identificados e não solucionados no dia de trabalho anterior.
Julgue o seguinte item, relativos à gestão ágil de projetos com XP (extreme programming).
As sprints são similares aos projetos no que se refere à predeterminação do início e do fim: ambos possuem horizonte de duração de uma a quatro semanas. No que diz respeito à visão do produto, o Product Owner é o gerente da sprint.
Assinale a alternativa correta considerando as responsabilidades e os papéis na metodologia SCRUM.
Sobre o cancelamento de uma Sprint, no framework Scrum, afirma-se que:
De acordo com o framework Scrum, o artefato descrito como uma lista de tarefas que o Scrum Team se compromete a fazer em um Sprint é denominado:
No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades, maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto é denominado:
Um Analista de TI está conduzindo uma Daily Scrum, na qual normalmente
Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.
O processo Coletar os Requisitos, do PMBOK, além de visar à documentação e ao gerenciamento das necessidades e dos requisitos das partes interessadas, com fulcro em atender aos objetivos do projeto, pode ser utilizado para colaborar no gerenciamento do backlog do produto, visto que esse último engloba os requisitos do projeto para o Scrum.
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.
Cabe ao gerente de projetos, da mesma forma que cabe ao Scrum master, executar as atividades descritas em III.
