Com base no guia MPS.BR, julgue os itens a seguir, no que se refere à qualidade de software.
O nível de maturidade em que se encontra uma organização
permite prever seu desempenho futuro ao executar um ou mais
processos. Entre os sete níveis de maturidade definidos
pelo MR-MPS-SW inclui-se o nível A (em otimização), que
é composto pelos processos dos níveis de maturidade
anteriores e não contém processos específicos.
Com relação a planejamento estratégico, julgue os itens a seguir.
Foi solicitado a um analista de TI que avaliasse, em relação às boas práticas do PMBOK 5 e ao MPS.BR (2016), os critérios elencados pelo órgão e discutidos pelo comitê de TI. Tendo como referência essas informações, julgue os seguintes itens, a respeito de gerenciamento de projetos e qualidade de software.
O MPS.BR pode ser utilizado para aferir a qualidade de
softwares desenvolvidos por métodos ágeis; o PMBOK
também adere a esse tipo de desenvolvimento, mas com base
no ciclo de vida adaptativo, projetado para promover
envolvimento contínuo entre as partes interessadas.
Acerca do MPS–BR, julgue os itens subsecutivos.
A escala de maturidade se inicia no nível G e progride até o nível A, sendo alcançado determinado nível de maturidade do MR–MPS–SW quando são atendidos os propósitos e resultados esperados tanto dos processos quanto dos atributos de processo estabelecidos para aquele nível.
Acerca do MPS–BR, julgue os itens subsecutivos.
A capacidade do processo é representada por um conjunto de atributos de processo descrito em termos de resultados esperados; atingindo a unidade organizacional maior nível de capacidade para desempenhar o processo à medida que evolui nos níveis de maturidade.
Com relação a planejamento estratégico, julgue os itens a seguir.
Foi solicitado a um analista de TI que avaliasse, em relação às boas práticas do PMBOK 5 e ao MPS.BR (2016), os critérios elencados pelo órgão e discutidos pelo comitê de TI. Tendo como referência essas informações, julgue os seguintes itens, a respeito de gerenciamento de projetos e qualidade de software.
O MPS.BR inclui, em seu modelo de referência para gestão de
pessoas, a formação de comitê gestor de projetos sob a mesma
perspectiva do item comitê de projeto, apresentado na tabela;
por outro lado, no PMBOK não há referência para a formação
desse colegiado.
Julgue os próximos itens a respeito do MPS.BR.
A implementação dos processos de desenvolvimento de requisitos (DRE) e da gerência de reutilização (GRU) deve ser realizada a fim de se alcançar os níveis de maturidade F e E do MPS.BR.
No Modelo de Referência MPS para software (MR-MPS-SW), o nível de maturidade composto pelos processos dos níveis
anteriores, mas que não possui processos específicos nem que sofreram evolução, é o Nível
Julgue os próximos itens, relativos a planejamento de tecnologia da
informação (TI) e a contratação de serviços de TI na administração
pública federal.
Na fase de habilitação do fornecedor do serviço ou produto contratado, é necessário exigir a avaliação dos processos MPS.BR ou CMMI, como forma de garantir a qualidade dos serviços e produtos e de minimizar os riscos da contratação.
No MPS.BR o nível de maturidade F (Gerenciado) é composto pelos processos do nível de maturidade anterior (G ) acrescidos
dos processos Aquisição, Garantia da Qualidade, Gerência de Portfólio de Projetos, Medição e
A respeito das metodologias de desenvolvimento de software, julgue os itens subsequentes.
O MPS.BR, cuja finalidade é prover conhecimentos para melhorar a qualidade de software, recomenda, nos níveis de maturidade G e F, o uso de métricas como o ponto de função.
Julgue os próximos itens a respeito do MPS.BR.
Os níveis de maturidade do MPS.BR estão diretamente relacionados aos atributos de processo (AP), que descrevem os níveis de capacidade dos processos. Para se alcançar o nível G (parcialmente gerenciado), é necessário implementar o AP 2.2, em que os produtos de trabalho do processo são gerenciados.
Julgue os próximos itens a respeito do MPS.BR.
O programa MPS.BR visa melhorar o processo de software e serviços por meio da disseminação e adoção do modelo MPS em todas as regiões do Brasil. Esse programa é destinado para empresas de qualquer porte, bem como grandes organizações privadas e governamentais.
Julgue os próximos itens a respeito do MPS.BR.
Para cada nível de maturidade do MPS.BR existe apenas um nível de capacidade.
Um Tribunal está utilizando o MPS.BR para software como modelo de qualidade de processo. Nesse contexto, considere os
processos a seguir:
I.Gerência de Requisitos − GRE: tem como propósito gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do produto do
projeto e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto.
II.Desenvolvimento de Requisitos – DRE: tem como propósito definir os requisitos do cliente, do produto e dos componentes
do produto.
Os processos I e II serão executados como parte do esforço do Tribunal para atingir, respectivamente, os níveis de maturidade:
Tendo como referência o modelo CMMI (capability maturity model
integration), versão 1.3, e o guia geral de serviços de melhoria de
processos do software brasileiro (MPS.BR), versão 2012, julgue os
itens seguintes.
Na análise de desempenho, para que a unidade organizacional
se mantenha no nível de maturidade A (em otimização) do
MPS.BR, uma das exigências é de que, em pelo menos um dos
processos selecionados, sejam implementados os atributos de
processo executado e gerenciado.
