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No que concerne aos tipos de estruturas organizacionais, aquela denominada matricial possui como característica marcante a
aplicação de uma matriz de apuração de resultados, com ponderação de fatores individuais e coletivos.
apuração de resultados de forma centralizada, admitindo-se a departamentalização apenas de atividades operacionais.
divisão dos processos de trabalho por critérios estritamente regionais, como forma de otimização dos resultados.
existência de centros de resultados de duração limitada a determinados projetos.
utilização de um fluxograma para ordenar os inputs e outputs existentes nos processos de trabalho.
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