Cada vez mais, a avaliação do desempenho estã se estendendo para uma ação mais ampla e abrangente. As organizações estão migrando para o modelo de gestão do desempenho humano, ou seja, o valor mensurável que a força de trabalho traz para a organização em termos de habilidades ou competências coletivas e a motivação das pessoas. O desempenho ê maximizado quando as pessoas aplicam o máximo de suas habilidades e competências nas atividades das organizações. De acordo com Chiavenato (2009), ê correto afirmar que NÃO representa um propósito da aplicação da avaliação de desempenho, o processo de
