Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q537215 - CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração

Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos

processos de iniciação e de planejamento de projetos.

a)
A elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado definir escopo.
b)
Segurança, performance e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
c)
Com a finalidade de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela execução do projeto deve entregar mais do que o solicitado pelo cliente.
d)
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
e)
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.

2)

Q537214 - CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração

A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta,

de acordo com o guia PMBOK.

a)
Em qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.
b)
À medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.
c)
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
d)
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
e)
Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.

3)

Q537213 - CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração

Acerca do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

a) Atualmente, o que define o sucesso do projeto é a sua adequação em relação ao que foi previamente estabelecido, ainda que se ultrapassem os custos estimados.
b) As partes interessadas do projeto incluem apenas pessoas da organização envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser afetados.
c) Para que o gerente de projeto exerça de forma plena sua função, é indispensável que ele tenha profundo conhecimento técnico do negócio.
d) As linhas de base e os planos dos projetos são referenciais que permitem a realização de medições e comparações para efeito de controle.
e) O guia PMBOK é uma metodologia que descreve o passo a passo de como se gerenciar um projeto e define os processos que devem ser utilizados pelas organizações conforme a área de atuação.

4)

Q537218 - CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração

À luz do BPM CBOK e da literatura pertinente, assinale a opção correta, acerca dos papéis e das responsabilidades inerentes à gestão orientada por processos.

a) Tanto o arquiteto de processos quanto o designer têm a função de desenhar novos processos e transformar processos de negócio.
b) O especialista é responsável pela metodologia, pelos modelos de referência e por padrões relativos aos processos.
c) Denomina-se dono do processo o responsável pelo desenho do processo e pela prestação de contas relativas ao desempenho do processo.
d) Por ter seu foco direcionado para o dia a dia da organização, o gestor do processo é responsável pelo desempenho do processo e pelas iniciativas propostas para a transformação deste.
e) O analista de processos, também chamado de analista de negócios, é responsável pelo levantamento de propostas de solução na área da tecnologia da informação.

5)

Q537212 - CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração

Acerca de gestão de projetos, assinale a opção correta.

a) O conjunto de projetos que compõem um programa deve ser administrado de forma coordenada e executado de forma sequencial.
b) Uma ideia central da moderna gestão de projetos é o fornecimento de um produto singular, também denominado entregável (deliverable).
c) Os subprojetos podem ser executados independentemente do projeto principal, podendo sua execução continuar ainda que o projeto principal seja descontinuado.
d) A implantação de um sistema de gestão da qualidade não é considerada um projeto, uma vez que não gera um resultado tangível.
e) Se uma instituição dispuser de recursos abundantes, os aspectos relacionados a custos poderão ser desconsiderados entre os requisitos do projeto, uma vez que atingir os objetivos do projeto no prazo determinado é o que importa para as partes interessadas.

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