Em um órgão federal que faz parte da área de integração do governo eletrônico, foi aberto um projeto para conduzir o desenvolvimento de uma solução técnica ERP (sistema integrado de gestão empresarial) e a aquisição do hardware necessário para sua instalação. Finalizado o projeto, foi realizada uma auditoria para investigar possíveis inconsistências nas regras de negócios obtidas e requisitos mal definidos, a qual identificou o seguinte:
• dificuldades na comunicação entre stakeholders;
• falta da formalização de um gerente de projetos;
• falta de capacidade do sistema trocar informações com outros sistemas do governo brasileiro e com a sociedade.
Considerando a situação hipotética precedente, julgue o item seguinte.
As dificuldades na comunicação entre stakeholders podem ser resolvidas por meio da técnica Delphi, que permite melhorar a interação entre os stakeholders, já que o PMBOK não possui processo específico para elaborar um plano de comunicações do projeto.
Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.
O processo Coletar os Requisitos, do PMBOK, além de visar à documentação e ao gerenciamento das necessidades e dos requisitos das partes interessadas, com fulcro em atender aos objetivos do projeto, pode ser utilizado para colaborar no gerenciamento do backlog do produto, visto que esse último engloba os requisitos do projeto para o Scrum.
Acerca de gerência de projetos, julgue o item a seguir.
No ciclo de vida incremental, o escopo do projeto é geralmente determinado no início, mas as estimativas de custo e de tempo são rotineiramente modificadas pela equipe à medida que o entendimento do produto final do projeto aumenta.
Em um órgão federal que faz parte da área de integração do governo eletrônico, foi aberto um projeto para conduzir o desenvolvimento de uma solução técnica ERP (sistema integrado de gestão empresarial) e a aquisição do hardware necessário para sua instalação. Finalizado o projeto, foi realizada uma auditoria para investigar possíveis inconsistências nas regras de negócios obtidas e requisitos mal definidos, a qual identificou o seguinte:
• dificuldades na comunicação entre stakeholders;
• falta da formalização de um gerente de projetos;
• falta de capacidade do sistema trocar informações com outros sistemas do governo brasileiro e com a sociedade.
Considerando a situação hipotética precedente, julgue o item seguinte.
Segundo o prescrito no PMBOK, o termo de abertura do projeto formalmente autoriza a existência de um projeto, de modo que o gerente do projeto tenha a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.
Todos os processos da área gerenciamento de cronograma incluem-se no grupo de processos de planejamento no ciclo de vida de um projeto.
Um Analista de Sistemas deseja documentar os papéis e responsabilidades dos membros da equipe no desenvolvimento de um projeto de software que utiliza como base para gestão o guia PMBOK 5a edição.
Para isso poderá utilizar
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.
O termo de abertura do projeto descrito no PMBOK 5 e o backlog do produto no Scrum suprem o requisito II, visto que o backlog promove o registro formal e o compromisso com o projeto pelo time Scrum.
Julgue o item seguinte quanto ao PMBOK (Project Management Book of Knowledge).
Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado com as partes interessadas são ações que devem ser executadas pela equipe do projeto para que ele seja bem-sucedido.
Considere as afirmações a seguir sobre os conceitos de projetos segundo PMBOK 5ª Edição:
I - Um projeto pode ser entendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II - A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos.
III - O término pode ser alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos.
Está(ão) correta(s):
Conforme o Guia PMBOK 5, os processos de gerencia-mento são agrupados em áreas de conhecimento. Considere as seguintes afirmações sobre as áreas de conhecimento identificadas no Guia PMBOK 5.
I - Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e ativida-des que constituem um campo profissional, um campo de gerenciamento de projetos ou uma área de especialização.
II - Gerenciamento da integração do projeto e geren-ciamento da qualidade do projeto são áreas de conhecimento.
III - Controle do cronograma é um processo do grupo de processos de iniciação relacionado à área de gerenciamento dos custos do projeto.
Quais estão corretas?
O Guia PMBOK 5 apresenta técnicas para identificação de riscos que podem afetar o projeto. Uma das técnicas apresentadas examina o projeto do ponto de vista de suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, com o objetivo de aumentar a abrangência de identifi-cação dos riscos, incluindo os riscos gerados interna-mente.
O texto acima refere-se a
Considerando o gerenciamento de projetos segundo PMBOK 5ª Edição. Assinale a alternativa correta:
Segundo o PMBOK 5, a tarefa de definir o escopo, desenvolvendo uma descrição detalhada do projeto e do produto, faz parte do grupo de processos de geren-ciamento
O Guia PMBOK 5 descreve grupos de processos de gerenciamento de projetos. O grupo que inclui processos para acompanhar, analisar e organizar o progresso e desempenho do projeto é o grupo de
Julgue o item seguinte com base no PMBOK 6.
No estágio normalização, do modelo escada de Tuckman de desenvolvimento de equipe, os membros do grupo ajustam seus hábitos de trabalho e seus comportamentos em favor da equipe.
