Segundo a norma NBR ISO/IEC 27005:2011, considerando uma iteração completa do processo de gestão de riscos, são previstas as seguintes atividades (não necessariamente na ordem correta de execução):
I. Tratamento de riscos
II. Análise de riscos
III. Identificação de riscos
IV. Aceitação de riscos
V. Avaliação de riscos
Considerando uma sequência direta na execução dessas atividades, sem pontos de retorno intermediários, a ordem correta de execução dessas 5 atividades é:
Acerca do PMBOK 5, julgue os itens a seguir.
A técnica de avaliação de qualidade dos dados sobre riscos tem o objetivo de determinar o grau, a quantidade ou o volume de risco ao qual a organização ou o indivíduo está disposto a tolerar.
No que se refere a gerenciamento de projetos PMBOK 5, julgue os próximos itens.
A técnica heurística pode ser utilizada para estimar partes do
cronograma de um projeto.
Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como referência.
Considere que duas equipes de um mesmo projeto divirjam acerca da adoção de uma tecnologia para apoiar a execução do projeto. Nessa situação, se o gerente de projetos ouvir as opiniões de cada equipe e incorporar, nesse debate, diversos pontos de vista, para buscar o consenso, então ele utilizou a técnica de resolução de conflitos conhecida como confronto.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foi desenvolvido contando com a colaboração de vários profissionais afiliados ao PMI (Project Management Institute) e de diversas origens. Para o PMBOK, os processosde gerenciamento de projetos, representados pelas nove áreas do conhecimento, são formados por cinco grupos de processos. São funções do grupo de processos de execução, EXCETO:
O ciclo de vida do gerenciamento do projeto descreve o conjunto de processos que devem ser seguidos para que o projeto seja bem gerenciado. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:
I. Os processos de gerenciamento de projetos podem ser classificados em: iniciação, planejamento, execução, monitoramento/ controle e encerramento.
II. O gerenciamento de projetos possui natureza integradora, apesar de exigir a independência do grupo de processos de monitoramento e controle dos demais grupos de processos.
III. Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
Sobre a estrutura do modelo PMBOK, é correto afirmar que o grupo de processos de
Um projeto pode ser definido como uma atividade temporária
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.
Em geral, um projeto é desenvolvido em etapas e de forma progressiva e está atrelado a um custo e a um cronograma.
Acerca de gestão de processos, gestão de projetos, planejamento e avaliação de políticas públicas, julgue os itens a seguir.
Na gestão de projetos, o principal produto da etapa de planejamento é o termo de abertura do projeto documento que contempla a estrutura analítica do projeto.
Sobre os processos de planejamento do PMBOK, considere as afirmativas a seguir.
I. O Sequenciamento de Atividades é o processo que documenta os requisitos de produtos, serviços e resultados e identifica os seus possíveis fornecedores.
II. O processo Criar EAP realiza a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
III. A Definição de Atividades é o processo que identifica as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
IV. A Definição de Escopo estabelece o processo que desenvolve uma declaração detalhada do escopo do projeto como base para as futuras decisões a respeito dele.
Assinale a alternativa correta.
