Numa organização, o estoque é necessário para que o processo de produção/vendas da empresa funcione com um número mínimo de preocupações e desníveis. Para tanto, existem sistemas de controle de estoques.
Qual das alternativas faz parte do Sistema de Controle de Estoques?
A gestão da cadeia de suprimentos inclui o fornecimento de matérias-primas, a produção, a montagem e a distribuição para os clientes finais. É um conceito amplo, composto por várias partes integradas.
NÃO faz parte das atividades de gestão da cadeia de suprimentos a seguinte atividade:
Para realizar um planejamento de estoque é necessário:
Recurso material, em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza não permanente. Em geral, são materiais que são consumidos ao longo do tempo, constituem-se, usualmente, bens de estoque. Apesar de ser esta uma classificação contábil, o conceito de recurso material, em sentido estrito, aproxima-se sobremaneira do inerente a material de consumo. As atividades inerentes à gestão de materiais podem ser agrupadas em Gestão de Centros de Distribuição, Gestão de Estoques, Gestão de Compras e Gestão de Recursos Patrimoniais.
Identifique, nesta alternativa, qual é a Gestão de Estoque:
Uma das funções básicas na gestão de estoques é o acompanhamento da rotatividade dos produtos estocados, identificando aqueles itens que possuem um maior giro (maior potencial de vendas) e os de menor giro, ou seja, que vendem menos e tendem a ficar mais tempo no estoque. A partir desta informação a empresa pode planejar melhor, em escala de tempo, quantos dias, semanas ou meses, que um determinado produto pode durar no estoque até que seja totalmente vendido. Considerando que um determinado item em estoque “gire 4,8 vezes ao ano” e, transformando esta informação em escala de tempo, é correto afirmar que o estoque deste item suporta
O conjunto de regras ou normas, que visam ordenar os processos organizacionais relacionados com os materiais à disposição da organização, com produtividade e eficiência, de forma a atingir objetivos preestabelecidos, denominamos:
Com relação à administração de materiais, considere as seguintes afirmativas:
1.O objetivo fundamental da administração de materiais é determinar quando e quanto adquirir para a reposição do estoque.
2.A administração de materiais é composta por cadastramento, gestão, compras, recebimento, armazenagem, inventário e requisição de materiais.
3.O cadastramento dos materiais é responsável pela classificação, codificação, especificação, padronização e catalogação dos materiais.
4.A produção faz parte da estrutura organizacional da administração de materiais.
Assinale a alternativa correta.
Sobre as políticas de estoque propostas por Dias (2010), assinale a alternativa CORRETA:
Considerando o contexto da classificação dos materiais, que é um elemento de suma importância para auxiliar a tomada de decisão em relação à gestão dos materiais, assinale a alternativa correta.
Uma boa administração de materiais requer alguns fatores para que a organização disponha, de modo contínuo, dos insumos necessários para suas atividades. Assinale a alternativa que apresenta o fator que demonstra a importância de se ter na organização mecanismos competentes de especificação, recebimento, triagem, monitoração e avaliação.
De acordo com Laurindo e Teixeira (2014), a classificação dos
tipos de estoques é preconizada por diferentes situações e em
todas a atenção do servidor público que opera as ações de estocagem
é o principal requisito.
Nesse prisma, relacione os tipos de estoques às respectivas aplicações.
A sequência correta é
Vários são os tipos ou critérios de classificação de materiais,
determinados em função das informações gerenciais
desejadas pelo gestor de materiais. A possibilidade de fazer
ou comprar é um desses critérios e tem por objetivo prover
a informação de quais materiais poderão ser produzidos
internamente pela organização e quais deverão ser
adquiridos no mercado. As categorias de classificação
podem ser assim listadas: . materiais a serem produzidos
internamente; . materiais a serem adquiridos; . materiais a
serem recondicionados (recuperados) internamente; .
materiais a serem produzidos ou adquiridos (depende de
análise caso a caso pela organização). A decisão sobre
produzir ou adquirir um item de material no mercado é
tomada pela cúpula da organização, considerando os custos
e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas
estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização.
Podem ser apontadas como desvantagens da verticalização:
I. perda de flexibilidade;
II. maior investimento (custos maiores);
III. dependência de terceiros.
Pode-se afirmar que:
Estoque é toda e qualquer porção armazenada de material,
com valor econômico para a organização, que é reservada
para emprego em momento futuro, quando se mostrar
necessária às atividades organizacionais. No que concerne à
gestão de estoques, há três indicadores que são
merecedores de relevância. Trata-se de nível de serviço,
giro de estoque e cobertura de estoque. Sobre eles, leia as
afirmativas.
I. Nível de serviço está diretamente relacionado aos
almoxarifados de uma organização. É um indicador
responsável por aferir o percentual de requisições dos
demais setores da organização que são atendidas com
relação ao total de requisições. A relação que define
nível de serviço é: Nível de serviço = Número de
requisições atendidas / Número de requisições
efetuadas.
II. Giro de estoque (ou rotatividade de estoque, ou, ainda,
índice de rotação) é o número de vezes que o estoque
de determinado item de material é renovado, em
determinado período. O giro de estoque é
determinado pela seguinte relação: Giro de estoque =
Itens consumidos no período / Estoque médio no
período.
III. Cobertura de estoque (ou taxa de cobertura, ou, ainda,
antigiro) é o período que o estoque médio será capaz
de atender a demanda média (caso não haja
reposição). A cobertura de estoque é dada pela
seguinte fórmula: Cobertura de estoque (tempo) =
Estoque médio no período / Taxa de consumo
(unidades/tempo).
Pode-se afirmar que:
Recursos da Tecnologia da Informação vêm sendo empregados progressivamente na gestão de armazéns (CD - Centros de Distribuição). Um desses recursos, popularmente conhecido pelas respectivas siglas, é o que gerencia a entrada e a saída de materiais, além de produzir informações sobre a localização e a disponibilidade de endereços no CD. Esse recurso é:
O estoque de segurança é fundamental para muitas organizações no sistema de controle por quantidades fixas. É importante, seja em função do seu custo ou de sua criticidade operacional. Trata-se de uma quantidade:
