Questões de Concurso – Aprova Concursos

A abordagem dos traços, que deu origem à Teoria dos Traços, tem como base e fundamentação a liderança situacional.

Não há liderança sem autoridade formalmente definida.

A abordagem comportamental de liderança contempla apenas estilos de liderança autocrática.

Na liderança transformacional, o enfoque máximo do líder é na tarefa e no exercício da autoridade formal.

De acordo com a “grade gerencial", de Blake e Mouton, o estilo ideal de liderança em que há máximo interesse pelas pessoas e também pela tarefa.

São níveis de tomada de decisão nas organizações o estratégico, o tático e o operacional.

De acordo com a teoria da racionalidade limitada, o processo decisório fundamenta-se exclusivamente no entendimento das organizações como sistemas informais e nos jogos de poder que as caracterizam.

No processo de tomada de decisão,o pensamento linear enfatiza que os problemas têm mais de uma origem, bem como várias alternativas de soluções.

No processo de tomada de decisão, o modelo clássico ou burocrático enfatiza o comportamento dos indivíduos na organização e os grupos técnico-profissionais, priorizando a análise dos fins.

São exemplos próprios das equipes de trabalho as responsabilidades individuais e coletivas dos respectivos membros, o desempenho coletivo, bem como as competências e habilidades complementares deles.

Em equipes de trabalho, não são admitidos conflitos e divergências de ideias, pois, quando ocorrem levam à desintegração das equipes.

Os líderes de equipe de trabalho devem exercer uma liderança autocrática, pragmática, evidenciando unidade de comando e autoridade indelegáveis.

Nas equipes de trabalho, não há espaço para a liderança situacional, pois a unidade de comando é um requisito que lhes é indispensável.

São três os estágios de desenvolvimento de equipes de trabalho: formação, transformação e força-tarefa.

Total quality management (TQM), ou gerenciamento da qualidade total, é responsabilidade exclusiva dos gerentes e dirigentes das organizações.

Kaban significa aprimoramento diário e constante, ou seja, melhoria contínua.

Seiketsu é um dos “5 S” e consiste em um conceito que enfatiza o sentido de organização do material no ambiente de trabalho, para melhorar a produtividade.

Outsourcing visa ajustar as estruturas organizacionais, dentro de uma perspectiva de racionalidade administrativa, observados os princípios de gestão de qualidade.

São exemplos de “mandamentos” do Kaban: todo desperdício deve ser eliminado; é viável dentro de qualquer local ou empresa, em qualquer parte do mundo.

5W 1H significa o seguinte: What? – O que será feito? ; When? – Quando será feito; Where? – Onde será feito?; Whay? – Por que será feito?; Who? – Quem o fará?; e, How? – Como será feito?

O diagrama de causa e efeito é uma ferramenta que permite estabelecer a relação entre a influência das pessoas que participam da consecução de um processo e os resultados esperados desse processo, focando apenas três famílias de causas, quais sejam: matéria-prima, mão de obra e máquinas.

O histograma é uma representação gráfica de frequências acumuladas sobre determinado fenômeno, sempre organizado em barras horizontais nas quais o valor de cada grandeza e indicado à esquerda de cada barra, e as grandezas na extremidade direita de cada barra. Não é uma ferramenta de qualidade, ma é muito utilizado para isso.

Nos gráficos de controle típicos, a linha central indica o limite superior de controle (LSC).

Os gráficos de controle para variáveis são destinados a analisar o comportamento de números e proporções.

A supervisão linear, ou autoridade linear, é competência da autoridade de staff.

Autoridade de staff é uma autoridade de linha e representa autoridade de comando, ou seja, é uma unidade de comando.

A cadeia escalar não compreende hierarquia de autoridade e comando, ou seja, assemelha-se à autoridade de staff.

Max Weber definiu três tipos de autoridade, quais sejam: autoridade tradicional, autoridade carismática; e, autoridade racional-legal.

Três tipos de autoridades foram definidas por Max Weber: autoridade linear, unidade de comando staff; e, autoridade racional-legal.

enfoque acerca de produtividade incremental.

enfoque a respeito de efetividade.

enfoque quanto à eficiência instrumental.

enfoque acerca de eficiência.

conceito de eficácia instrumental.