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1)

Q366409 - FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Área Administrativa

As configurações estruturais dos grupos de trabalho diferem quanto à forma de trocar informações e as características dos

membros da rede.

Considere as configurações de redes de comunicação abaixo.

Possui mais velocidade de intercâmbio de informações a que consta em

2)

Uma das etapas relevantes que pode ser apontada na

evolução estrutural da Administração pública no Brasil foi

a instituição da Comissão Amaral Peixoto, que identificou,

entre as questões-chave a serem solucionadas, a centralização

excessiva da Administração na Presidência da República

e ausência de coordenação nas ações de governo.

Referidos estudos serviram de inspiração

a)
ao Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado – PDRAE, que implementou o modelo gerencial na Administração pública brasileira.
b)
ao Programa Nacional de Desburocratização, que visava aumento na eficiência e simplificação de processos.
c)
à edição do Decreto-Lei no 200, de 1967, que reorganizou a Administração direta e expandiu as autarquias, fundações, empresas públicas e sociedades de economia mista.
d)
ao paradigma pós-burocrático instituído com a cria- ção do Departamento Administrativo do Serviço Pú- blico – DASP, que objetivava a racionalização doserviço público.
e)
à consolidação do modelo de gestão por resultados instituído a partir do programa de governo denominado Gespública.

3)

Considere que determinada entidade integrante da Administração

pública estadual pretenda implementar modelo

de gestão estratégica denominado Balanced Scorecard,

conhecido como BSC. A aplicação do referido modelo

a)
implica traduzir a estratégia da entidade em guias operacionais, criando o mapa estratégico.
b)
somente será possível se a entidade em questão tiver finalidade lucrativa, eis que o BSC aplica apenas indicadores de natureza financeira.
c)
constitui um mecanismo para formulação da estraté- gia da entidade e não para sua implementação ou avaliação do desempenho organizacional.
d)
pressupõe o envolvimento de todos os agentes da entidade, denominados arquitetos do BSC e de um amplo processo de comunicação.
e)
abandona a perspectiva dos processos internos, focando na perspectiva do cliente, que, no caso da Administração, é o cidadão.