Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q203037 - FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Considere, abaixo, as duas afirmações ligadas pelo conectivo explicativo porque:

O planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo

PORQUE

trata da definição, com antecipação, de qual a força de trabalho e os talentos humanos são necessários para a realização da ação organizacional futura.

Está correto afirmar que

a)
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
b)
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
c)
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
d)
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
e)
as duas afirmações são falsas.

2)

Q203031 - FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Um desafio competitivo para a organização associado corretamente a uma resposta da área de gestão de pessoas é:

a)
Globalização - estabelecimento de parcerias produtivas com empresas de várias regiões do mundo.
b)
Avanços tecnológicos - adoção do chamado e-commerce como ferramenta privilegiada de ação.
c)
Gerenciamento de talentos - criação de programas de treinamento para aprimorar qualificações desejáveis.
d)
Capacidade de resposta à competitividade de mercado - promoção da rapidez no atendimento a clientes.
e)
Contenção de custos - promoção de investimentos em novas tecnologias.

3)

Q203036 - FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Uma interessante abordagem a respeito da Cultura Organizacional é aquela que procura compreendê-la através dos ritos que ocorrem nas organizações.

A tabela abaixo relaciona, em sua primeira coluna, cinco tipos de ritos organizacionais; na segunda coluna, estão listados cinco exemplos de ritos organizacionais.

Imagem 008.jpg

A relação correta entre os tipos de ritos e seus exemplos é apresentada, correta e respectivamente, em

a) 1-II, 2-III, 3-IV, 4-I, 5-V.
b) 1-III, 2-I, 3-II, 4-V, 5-IV.
c) 1-III, 2-V, 3-II, 4-IV, 5-I.
d) 1-II, 2-V, 3-IV, 4-III, 5-I.
e) 1-I, 2-III, 3-II, 4-IV, 5-V.

4)

Q203035 - FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

A respeito da evolução dos modelos de Gestão de Pessoas, ao longo do tempo,

a)
o modelo clássico, associado às noções de satisfazer e motivar os colaboradores tem, como um de seus principais teóricos, Max Weber.
b)
Elton Mayo, teórico do chamado modelo motivacional, pode ser considerado um dos responsáveis pela valorização da ideia de carreira e como um dos influenciadores da visão do gestor como um motivador.
c)
a divisão do trabalho em cargos e a seleção por competência técnica são marcas do modelo sistêmico, dentro do qual pode-se destacar as contribuições de Ludwig Von Bertalanffy.
d)
o modelo da administração contingencial, muito in- fluenciado por Peter Drucker, prega a mensuração dos resultados e a motivação por responsabilidade.
e)
Michael Porter, importante desenvolvedor do modelo conhecido como estratégico, pode ser identificado como um dos mais importantes propositores da tomada de decisão por consenso e pela visão do gestor como um mediador.

5)

Q203034 - FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

No tocante às características de alguns dos principais modelos de gestão de pessoas,

a)
no modelo clássico, com sua visão sistêmica de organização, surge a necessidade de se pensar os funcionários como colaboradores, isto é, envolvidos e comprometidos com os objetivos da empresa.
b)
o modelo motivacional, fortemente relacionado com o caráter alienante das tarefas simplificadas e repetitivas, busca o aumento da produtividade a partir da busca de uma melhor qualificação técnica do trabalhador.
c)
os primeiros estudos relacionados com a noção contemporânea de qualidade de vida no trabalho relacionam-se com o modelo estratégico de gestão de pessoas.
d)
o denominado modelo competitivo, marcado pelos avanços e transformações da era da globalização e da informação, apresenta a noção de geração de capital intelectual para a organização.
e)
no chamado modelo clássico havia uma forte preocupação com a execução criteriosa das tarefas, com forte aderência às regras e padrões. O papel do gestor era o de consulta aos operários, pois eram estes quem possuíam o conhecimento das práticas produtivas.

6)

Q203039 - FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Imagem 007.jpg

Com base nessa afirmação, NÃO constitui um elemento- chave para a gestão da mudança:

a)
manter a comunicação de modo contínuo e pessoal.
b)
criar benefícios quantificáveis com correspondência com os avanços obtidos.
c)
integrar as mudanças de comportamento necessárias.
d)
realizar análise ambiental a fim de identificar o potencial de utilização de novas tecnologias produtivas.
e)
vincular a mudança à estratégia corporativa.

7)

Q203033 - FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Sobre a gestão de processos de mudança, é INCORRETO afirmar:

a) Nos anos 60 do século XX, teorias das organizações, sobretudo as desenvolvidas nos Estados Unidos, calcadas no paradigma explicativo da estrutura e funcionamento organizacional, preconizavam a estabilidade.
b) O paradigma da transformação pressupõe que uma organização deve se voltar para o aperfeiçoamento contínuo, e não para a estabilidade de normas e regras.
c) O gestor deve desempenhar o papel de facilitador de condições e recursos que propiciam desenvolvimento permanente.
d) O papel mais importante do gestor é o controle, para assegurar que procedimentos sejam realizados sempre conforme a rotina-padrão.
e) Os avanços tecnológicos, notadamente aqueles associados à chamada revolução informacional contribuem para o desenvolvimento de abordagens teóricas calcadas no paradigma da transformação.

8)

Q203038 - FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

A respeito da Gestão Estratégica de Pessoas, considere:

I. É necessária a tradução dos objetivos e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias da Gestão de Pessoas.

II. Tem como objetivo, dentre outros, prever as necessidades organizacionais de capital humano.

III. Corrigir e evitar a falta ou o excesso de pessoal são, dentre outras, algumas de suas ações.

IV. Desenvolve e implementa planos de adequação do capital humano.

Está correto o que consta em

a)
II e III, apenas.
b)
II e IV, apenas.
c)
I e III, apenas.
d)
I, III e IV, apenas.
e)
I, II, III e IV.

9)

Q203040 - FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Acerca da gestão de Recursos Humanos, uma razão, dentre outras, que pode levar à falha dos esforços de mudança dentro de uma organização é a presença de

a)
líderes que tenham visão da mudança.
b)
imobilização frente à identificação de crises e oportunidades.
c)
cultura de planejamento sistemático com metas de curto prazo.
d)
ancoragem das mudanças na cultura corporativa.
e)
líderes capazes de comunicar a visão de mudança.

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