No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue os itens subsequentes.
O modelo de execução de projetos em cascata é caracterizado
por fases que se entrelaçam e se sobrepõem. A abordagem
incremental, por sua vez, assemelha-se ao planejamento em
ondas sucessivas.
Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens.
Nos momentos de transição entre as fases do projeto, pode-se
tomar a decisão de descontinuá-lo.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
Entre os aspectos que devem ser considerados na avaliação do
sucesso de um projeto incluem-se a adequação ou a
inadequação de seus produtos, o cumprimento dos prazos e dos
custos estimados e, sobretudo, a agregação de valor e a
satisfação dos clientes e das partes interessadas.
Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens.
A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo
planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
O guia PMBOK (project management body of knowledge)
estabelece que o escopo do projeto, uma vez aprovado, não
deve ser alterado ao longo do ciclo de vida do projeto.
Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens.
No início do projeto, os riscos e as incertezas são baixos e
seguem trajetória inversa à previsibilidade.
Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens.
A influência das partes interessadas aumenta à medida que o
projeto avança.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
É inadequado classificar como projeto um empreendimento
cujo prazo de execução se estenda por até vinte anos.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
Remanejar um subprojeto de um programa A para um
programa B será uma prática de elaboração de projetos
tecnicamente adequada caso a intenção do gestor do portfólio
seja alcançar, mediante a coexistência dos referidos programas,
um único objetivo organizacional.
No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue os itens subsequentes.
Embora o guia PMBOK não seja considerado uma
metodologia ou um modelo de gestão de projetos, ele descreve
os processos de gerenciamento de projetos e suas melhores
práticas.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
Na análise e avaliação de projetos da administração pública,
valor presente líquido, taxa interna de retorno e payback são
conceitos menos aplicáveis que custo-efetividade.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
O projeto caracteriza-se por não ser repetitivo e por produzir
um resultado, um produto ou um serviço exclusivo, enquanto
o processo (operação) é repetitivo e visa produzir os mesmos
resultados cada vez que é executado.
No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue os itens subsequentes.
No modelo Ágil de execução de projetos, os sprints produzem
entregas parciais de maneira progressiva.
