Acerca do processo de planejamento estratégico, julgue o item subsequente.
No contexto do planejamento estratégico, a definição de objetivos segue, entre outras, a abordagem de objetivos e resultados-chave (objective and key results — OKR), que tem como premissa estabelecer um único resultado-chave para cada objetivo.
No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
O PMBOK 6, para agrupar de forma lógica um conjunto de processos, restringe as fases do projeto a início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e término.
Considerando a metodologia Lean e o método Kanban, julgue o seguinte item.
O Kanban é um método de gestão de mudanças que dá ênfase à visualização do trabalho em andamento.
Considerando a metodologia Lean e o método Kanban, julgue o seguinte item.
O Kanban, devido à adoção dos princípios Lean, é um método ideal para utilização em projetos que adotam o Scrum; por outro lado, não se aplica a projetos tradicionais do tipo cascata.
Com referência às técnicas de levantamento de requisitos, julgue o seguinte item.
Em situações em que alguma das partes interessadas não consiga expressar de forma oral as suas necessidades com clareza, recomenda-se o emprego da técnica da etnografia para o levantamento de requisitos.
Acerca dos conceitos de experiência do usuário (user experience) e dos sistemas de gestão de conteúdo, julgue o item subsequente.
A usabilidade é um atributo de qualidade de um projeto que avalia se ele fornece os recursos que os usuários precisam.
Julgue o próximo item, relativo a metodologias ágeis e experiência do usuário, suas técnicas e processos de apoio.
A técnica storytelling é usada no design thinking para transmitir o valor de uma solução para pessoas nela interessadas, a partir de histórias sob várias perspectivas para explicar as ideias propostas.
Julgue o próximo item, relativo ao uso de Lean UX e Lean UX Canvas nas metodologias ágeis e experiência do usuário.
O princípio GOOB (getting out of the building) do Lean UX significa desconsiderar no projeto, o mais cedo possível, a funcionalidade que está sendo construída e não estiver alcançando o resultado esperado.
Com referência às técnicas de facilitação e mediação de atividades cocriativas e Design Sprints, julgue o seguinte item.
Empregando-se o Design Sprint de quatro dias, como proposto no Design Sprint 2.0, o fluxo de teste do usuário é uma técnica apropriada para apoiar o roteiro para o protótipo no dia dedicado à votação das soluções.
Determinada equipe de produção textual foi avaliada quanto à sua produtividade de entrega, no período de quatro semanas, num contexto de gerenciamento ágil. Verificou-se que, na primeira semana, a equipe entregou 4 histórias; na segunda semana, entregou 6 histórias; na terceira semana, entregou outras 6 histórias; e na quarta semana, entregou 4 histórias. A média de produtividade foi de 5 histórias e o desvio padrão foi 1.
Com base na situação hipotética apresentada, julgue o item que se segue.
O delivery rate de todo o período avaliado é igual a 1.
Determinada equipe de produção textual foi avaliada quanto à sua produtividade de entrega, no período de quatro semanas, num contexto de gerenciamento ágil. Verificou-se que, na primeira semana, a equipe entregou 4 histórias; na segunda semana, entregou 6 histórias; na terceira semana, entregou outras 6 histórias; e na quarta semana, entregou 4 histórias. A média de produtividade foi de 5 histórias e o desvio padrão foi 1.
Com base na situação hipotética apresentada, julgue o item que se segue.
O delivery rate, por semana, está entre 6 e 6,5.
No que se refere a frameworks de inovação e a inovação aberta, julgue o item a seguir.
Uma organização que adota uma inovação aberta tem como princípio a incorporação, no seu quadro de pessoal, dos melhores especialistas na área de atuação da empresa.
A respeito dos modelos de tripla e quádrupla hélice para um sistema de inovação, julgue o item seguinte.
No desenvolvimento de uma hélice tríplice regional a partir de organizadores e de iniciadores regionais de inovação, o início da inovação se dá por um processo auto-organizado e autorregulado pelo conjunto universidade-indústria-governo.
Acerca do processo de planejamento estratégico, julgue o item subsequente.
O quadro de modelo de negócios (business model canvas) se baseia na ideia central da criação de valor para os utilizadores do produto ou serviço oferecido pela empresa e pode ser aplicado para a melhoria do estilo de negócios em atividade, mas já ultrapassados.
Nos portfólios ou programas, os projetos são um meio de atingir metas e objetivos organizacionais. Esse alinhamento muitas vezes ocorre no contexto de um plano estratégico.
Em relação a esse contexto, julgue o item que se segue.
No contexto das estratégias organizacionais, o gerenciamento de programas alinha os programas às estratégias organizacionais, por meio da seleção dos portfólios ou projetos corretos, da priorização do trabalho e do fornecimento dos recursos necessários.
