De acordo com o Guia PMBOK, 5ª Edição, monitorar e controlar o trabalho do projeto é um processo que pertence à área de conhecimento denominada gerenciamento
Analise as seguintes afirmativas sobre a Análise de Valor Agregado, de acordo com o PMBOK 5ª. Edição:
I. O “Índice de Desempenho de Custos" é calculado pela relação “Valor Agregado" / “Custo Real", ou seja, IDC = VA / CR.
II. Quando o “Índice de Desempenho de Prazos" (IDP) fica acima de 1.0 significa que o projeto está atrasado.
III. A “Variação de Custos" é calculada pela diferença entre o “Valor Agregado" e o “Custo Real", ou seja, VC = VA - CR.
Estão CORRETAS as afirmativas:
De acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida. Nesta estrutura, a fase que inicia após o aceite das entregas é denominada:
Analise o gráfico do ciclo de vida de um projeto, proposto pelo guia PMBOK, a seguir.
Sobre as fases do ciclo de vida de um projeto, assinale a afirmativa correta.
Segundo o PMBOK, os projetos variam em tamanho e complexidade, mas ainda assim todos os projetos podem ser traduzidos para a estrutura padrão de ciclo de vida. Nesse contexto, qual saída de gerenciamento deve ocorrer antes do início da execução dos trabalhos?
Sobre padrões de mercado para o fornecimento de serviços de tecnologia da informação, analise as afirmativas as seguir.
I. O modelo do COBIT 5 pressupõe que governança e gestão são disciplinas que compreendem diferentes tipos de atividades, exigem modelos organizacionais diferenciadas e servem a propósitos diferentes.
II. O ITIL v3 sugere o outsourcing como estratégia a ser aplicada quando uma organização não possuir todas as habilidades necessárias para desenvolver e prover um serviço de TI.
III. O PMBOK descreve normas, métodos, processos e práticas para o gerenciamento de projetos com ciclo de vida previsível, sendo, desaconselhável para projetos com ciclo de vida adaptativo.
Está correto o que se afirma em
Julgue o item seguinte quanto ao PMBOK (Project Management Book of Knowledge).
O PMBOK identifica processos, habilidades, ferramentas e técnicas em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boa prática. Para ele, “boa prática" significa que o conhecimento descrito deve ser sempre aplicado uniformemente a todos os projetos.
No processo Coletar os Requisitos de um projeto gerenciado utilizando-se o guia PMBOK 5ª edição, a técnica de criatividade em grupo usada para gerar e coletar múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto e do produto, sem necessariamente adicionar um processo de votação para ordenar as melhores ideias, é conhecida como
No processo de criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto), em projetos baseados no PMBOK 5ª edição, um elemento de entrada importante, que auxilia na construção da EAP, é(são) o(s)/a(s):
De acordo com o Guia PMBOK – 5ª Edição, a área de conhecimento que inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto é o Gerenciamento:
Uma Analista da Defensoria Pública está trabalhando no processo "Estimar as durações das atividades" da área de Gerenciamento do Tempo, em um projeto baseado no PMBOK 5ª edição. Este processo objetiva realizar a estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados, que é uma entrada muito importante para o processo "Desenvolver o cronograma".
Considere que a equipe definiu as seguintes estimativas de duração para uma atividade do projeto:
I. 2 semanas ± 2 dias.
II. probabilidade de 15% de exceder três semanas.
Estima-se que a atividade
Sobre algumas entradas, ferramentas e técnicas do processo Estimar os Custos, que pertencem ao Gerenciamento dos Custos do Projeto do Guia PMBOK® 5, relacione adequadamente as colunas a seguir.
A sequência está correta em
De acordo com o PMBOK 5ª edição, a preparação do registro dos riscos começa no processo Identificar os riscos, e, então, fica disponível para outros processos de Gerenciamento do Projeto e de Gerenciamento dos Riscos do Projeto. Um Analista de Sistemas está trabalhando na etapa de identificação de riscos em um programa de gestão de riscos de um projeto do TST, com base no PMBOK. O risco está relacionado ao evento “normatização, controle e fiscalização interna". As informações levantadas sobre o risco são:
− Processo de Trabalho: Fase de planejamento de contratação.
− Objetivo do Processo de Trabalho: Elaborar o Termo de Referência necessário à contratação, em conformidade com a legislação vigente.
− Causa: Não observância dos requisitos legais definidos na lei que institui modalidade de licitação “pregão", para aquisição de bens e serviços comuns.
− Evento: Provimento do pedido de impugnação do edital.
− Consequência (ou efeito): Atraso na realização da contratação pleiteada.
Com base nas informações apresentadas, o risco é descrito como:
O Sr. José é gerente de projetos de uma grande empresa de energia. Recentemente ele recebeu a incumbência, por parte da diretoria, de ser responsável por um novo projeto da empresa. Considerando esse novo desafio a ser enfrentado, ele precisará gerir os processos relativos a esse projeto. O Sr. José é certificado pelo PMI (Project Management Institute), utilizando-se, portanto, da metodologia descrita pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta todos os processos necessários para a gestão desse projeto, de forma a seguir rigorosamente a metodologia do PMBOK.
Uma equipe de projetos, que trabalha baseada no PMBOK 5ª edição, está executando serviços na área de conhecimento de Gerenciamento de Escopo de Projeto. Isso significa que ela vai trabalhar com o processo de:
